招商提成方案.docx

招商部招商提成方案 为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩， 发挥团队合作精神。 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况， 现特 制定本激励方案。 一、制定制度的目的和原则 1 、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供 公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工； 2 、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的 控制； 3 、遵循项目目标责任制 “达标受奖、超标超奖、不达标受惩 ”的原 则。 二、招商部人员的薪酬组成 薪酬 = 基本工资 + 招商提成 三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。 鉴于当地相关人员招聘的实际情况， 其基本工资由公司分管副总牵 头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。 招商主管： 4500 元； 招商专员： 3000 元； 基本工资发放考核机制： 实行目标任务考核。 对于试用期员工每月 按岗位基本工资的 80% 兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的 90% 兑现（剩余 10% 预留作为绩效工资）。 四、佣金提成比例 构成形式： 根据当月招商业绩总额按比例计提， 以财务实收为准。 招商总监：公佣 --- 负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总 额的 3% 计提。