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项目总承包管理的内容及承诺 根据业主招标文件要求：履行总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理 本工程施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业 分包和雇主直接进行专业分包项目承包人现场施工用地。若我公司有幸中标，我 公司将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施的结构工程、装 修装饰工程、通用机电管道及设备安装工程等施工外，还将对专业分包及其他承 irt包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担 总包管理责任。同时，在施工管理过程中，我们将与业主直接分包的工程承包商 密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下, 以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程，实现对工程全方位的 管理。施工总承包管理的重点内容为： irt -.统筹协调与工程建设有关各方关系 我单位将站在总承包的高度，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对 工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为 业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、 优质地完成工程目标。作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个 方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，应充分体现总包的管理地位 和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商 之间相互关系，