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四川大学《战略管理》试题库十套 四川大学《战略管理》试题库十套 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE28 四川大学《战略管理》试题库十套 PAGE 《战略管理》试题库（一） 一、名词解说（16分） 事中控制  战略理念  战略思想模式  市场浸透 二、判断以下各题能否正确，并说出相应的原由  （20分） 1．集中化战略的利益不会因为技术改革或客户需求的变化忽然消逝，它是一个 迟缓变化的过程。 2．公司短期内的行动方案和计划，跟着局势的不停变化要实时进行调整反应了 公司战略的灵巧性。 3．组织结构附属于组织战略。 4．一个国家或地域的政治和社会稳固是所有公司顺利进行经营活动的基本前提。 5．战略目标是连结战略理念和特定战略的重点纽带。 三、简述（24分，每题8分） 1．简述公司应怎样进行战略利润区的选择与控制。 2．简述战略实行的推动方式。 3．简述公司文化对战略实行的功能。 四、论述（40分） 1．论不一样时态公司的战略选择。 2．用一种战略综合剖析方法对一个熟习的公司进行战略剖析。 《战略管理》试题库（一）答案重点 一、名词解说 事中控制：即过程控制，指公司高层领导者要控制公司战略实行中的重点性 过程或全过程，随时采纳控制举措，纠正实行中产生的误差，指引公司沿用正确 的战略方向进行经营，这类控制方式主假如对重点性的战略举措进行随时控制。 P273 战略理念：又称为经营思想，外国常称为经营哲学，是指公司所有生产经营 活动（包含其战略管理活动在内） 的指导思想，即为公司生产经营活动所确立的 价值观、信念和行为准则。 P121 战略思想模式：公司家在经营管理过程中，依据公司经营所面对的各样环境 及各个因素的状况，进行战略剖析与战略选择的过程。 P24 市场浸透：公司经过更大的市场营销努力， 提升现有产品和服务在市场上的 份额。P161 二、判断 1．错，集中化战略的利益可能会因为技术改革或客户需求的变化忽然消逝，因 此公司一定亲密关注市场信号的变化。 P185 2．错，公司短期内的行动方案和计划，跟着局势的不停变化要实时进行调整反 映了公司策略的临时性。 P12 3．对，钱德勒的看法。P218 4．错，一个国家或地域的政治和社会稳固是大多半公司顺利进行经营活动的基 本前提。P35 5．对，战略目标就是依据公司使命、战略理念和经营发展而定的、在一准期间 内应该获得的预期成就。 P129 三、简述 1．战略利润区是为公司带来高额利润的经济活动领域。 （1）公司战略利润区的选择 ①战略利润区的选择标准； ②战略利润区的选择方法； ③战略性公司设计。 （2）战略利润区的控制 ①战略利润区的控制手段； ②每一个好的公司设计都起码有一个战略控制手段， 最好的公司设计常常有 两个以上的战略控制手段，举例说明。 P85 2．战略实行推动方式有： ①顺序式推动； ②跳跃式推动； ③波涛式推动； ④迂回式推动。P213 3． 凝集功能；激励功能；规范功能；导向功能；纽带功能；辐射功能；整合功 能。P248 四、论述题 1．①行业市场的演进拥有动向的生命周期，一般分为四个阶段：初始期、成长 期、成熟期和衰败期。内行业市场的不一样阶段，公司选择的战略也应有所不一样。 ②行业初始期公司的战略选择； ③行业成长久公司的战略选择； ④行业成熟期公司的战略选择； ⑤行业衰败期公司的战略选择。 P199 2．①简要论述战略剖析，点名常有的综合战略剖析方法； ②论述已定综合战略剖析方法的有关看法，如ＳＷＯＴ剖析； ③联合实质列举出综合战略剖析方法的重点因素，如ＳＷＯＴ的详细内容； ④依照理论剖析步骤，联合实质商讨； ⑤得出结论。P73 《战略管理》试题库（二） 一、名词解说（16分） 战略管理 公司文化 战略结盟 内部环境 二、判断以下各题能否正确，并说出相应的原由 （20分） 1．公司对外面环境依靠程度越高，公司选择战略的灵巧性就越大。 2．公司经营者对公司战略根本没有影响。 3．“迈克尔·波特认为，一个公司选择进入什么样行业，对其经营业绩起着决定 作用。他的这类见解切合行业定位的看法。 4．公司文化是公司无形的东西，对公司战略不重要。 5．“亡羊补牢”式的控制是悲观的控制。 三、简述（24分，每题8分） 1．简述策略的功能。 2．简述公司整体战略的定义及其内涵。 3．简述公司战略价值的特点。 四、论述（40分） 1．浅论战略拟订。 2．论资源在战略实行中的合理配置与利用。 《战略管理》试题库（二）答案重点 一、名词解说 战略管理：指对战略的管理过程，是拟订、实行和评论使组织达到其目标的跨功能决议的艺术和方法。详细来讲，战略管理是由战略拟订、战略实行和战略评论三个部分构成的公司管理过程以及相应的方法和技术。P18 公司文化：是对公司理念和行为方