如何做一个优秀的项目经理.pptVIP

让团队每一个人明确我们的目标、自己的职责 我们的目标： 干好一份事业； 增长一份才干； 结交一方朋友； 留下一段回忆。 每个人的职责在项目经理部第一次会议就已经很明确地宣布。 明确我们的工作态度 严之又严 细上加细 慎之又慎 明确我们的工作难点和特点以及对策 以广西项目为例： PMT成立后，我们首先分析该项目的难点和特点： 总投资16亿的220万吨/年蜡油加氢裂化装置工程建设 175公斤级的高压临氢装置建设 涉及5亿资金安全的一吊----世界上最大的加氢裂化反应器的吊装 长周期、特殊、进口设材占整个投资的一半以上。 设计和采购管理应该是项目前半程的重中之重。 现场的安全控制难度极大。 明确了对策： 必须成立吊装、特材、高压管道安装、压缩机安装、特殊高压仪表、设计联络、安全等高素质的专业小组，自始至终狠抓上述工作 明确我们的工作方式 责任落实到人；时间落实到点。