纸业公司月度生产计划管理流程图及管理标准.docxVIP

纸业公司月度生产计划管理流程图 部门名称 公司 流程名称 月度生产计划管理流程图 层次 1 任务概要 公司月度生产计划的制定和执行 部门 总经理 分管副总 行政管理部 采购供应部 基建物管部 生产技术部 分厂 销售/进出口 节点 A B C D E F G H 审批 审批 1 2 3 4 5 6 7 8 9 结束 产品入库 采购 10 11 报表呈报 生产过程 调度 汇总统计 报表 各机台生产计划 汇总用料 计划 月度订单 计划 产品出库 组织生产 生产用料 计划 汇总用料 计划 公司月度生产计划 存档、下发 采购 12 开始 公司年度经营目标计划 审核 审核 13 公司名称 AAXX纸业有限责任公司 密级 机密 第1页（共1页） 编制单位 济南金盛通管理咨询有限公司 签发人 签发日期 1-4.2 月度生产计划管理标准 第1页（共1页） 任务 名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 制订月度订单计划 H3 任务程序 《月度订单计划》 销售公司/进出口公司每月25号前制订下月订单计划，载明客户名称、所需品种数量、生产机台及生产日期、交货期、质量要求、包装要求等信息 每月25日前 任务重点 订单计划制订 制定月度生产计划 D6 任务程序 《公司月度销售战略》 《公司月度生产计划》 由生产处组织各分厂厂长，召开月度生产计划会议，按照月度销售订单计划，协调、制订各分厂、各机台月度