公司生产计划管理制度.docx

1、情况简述； 公司生产计划管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务 的完成，特制定本制度。 第二条 生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制 其它各项计划的基本依据。 第三条 公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产 计划必须保证季度生产计划的实施， 季度生产计划必须保证年度生产 计划的完成或超额完成。 第四条 生产技术部是公司生产计划的主管部门，负责生产计划 的编制、实施、调整等工作。 第二章 编制生产计划的依据 第五条 公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条 件和有关地测资料。 第六条 公司近期和长远发展计划。 第七条 技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总 体设计和单体设计资料。 第八条 上级主管部门下达的产品、产量控制指标。 第九条 公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力。 第三章 编制生产计划的内容 第十条 文字说明书 2、当年计划执行情况分析及存在的问题； 3、本期计划编制情况：计划编制的指导思想，安排的依据，生 产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，计划期末地质、生产矿量 保有情况， 主要技术经济指标、 科技项目及重点措施项目的安排和采 取的措施。 第十一条 表格部分 1、年度生产计划