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工作总结： 工作总结： 第 第1页共6页 XX软件项目工作总结 姓名： 单位： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE #页共6页 XX软件项目工作总结 自2月份开始，我一直在跟进XX银行W-XXnd1s2.0项目的测试工 作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再 到Uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束， 一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对 此项目中测试工作进行总结。 一、 项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行 的，完全按照项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档， 包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及 bug回 归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织 了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。 项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作， 每日 同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、 项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处 融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模 块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合 起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目 的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 三、 协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成 部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务 处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我 个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我 们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测 试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进 行验证 操作即可。XX银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集 中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存 在的问题，目前项目组均已解决。 四、 测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及 客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个, 新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日 常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司 一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中 信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目 投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、 个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试 流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户 测试方面能力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组 的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知 识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技 能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好 以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 软件项目经理工作总结 时间飞逝，光阴如梭，晃眼XX年就过去了。在不知不觉中，新年 也过完了。只放了 7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没 有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下 XX年，这一 年我都做了些什么。 一、做了什么 XX年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经 理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理 工作。XX年底进入公司后，公司给了我一个小项目a（用java开发的mis 系统）,让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没 用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发 agile的方法 去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀 阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计 算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云 计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个 项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的 “噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业 务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑 战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的 多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目， 现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。 但是我也很高兴能有这 样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理 岗位上来了。 参加了 PmP的考试