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二阶文件 工程变更作业管制程序 文件编号:YP-015 版 本: C/3 页 数： 5页 制订部门:研发部 制订人： 制订日期:2012-06-11 核准/日期 审核/日期 文件发行章  编 号 YP-015 页 次 1/5 工程变更作业管制程序 版本 C/3 文件修改记录 文件编号 修改 版本 修改页数 修改内容描述 修改人 审核人 生效日期 YP-015 A/0 首次发行 YP-015 B/0 全部修改 变更作业流程及各单位职责 2007 . 10. 25 YP-015 C/0 修改第3页 增加厂内变更定义说明 2008. 09. 06 YP-015 C/1 部分修改 增加HSF內容及文件台头 2009. 8 . 10 YP-015 C/2 部分修改 增加变更类型及核准的定义 4.1.3?423 2010.07.10 YP-015 C/3 部分修改 变更核准的定义 2012.06.14 编 号 YP-015 页 次 2/5 工程变更作业管制程序 版本 C/3 1.目的: 控制产品在变更时所涉及HSF的符合性的全过程，确保变更的及时性与准确性，减少产品以 及HSF或其它原因变更带来的各项成本浪费；及时的满足客户要求。 2.适用范围：本公司所有变更均适用。 3.职责： 业务部 业务在接到客户ECR/ECN或其它（邮件，联络单等）文件形式的变更要求时 ；应在 2小时内开出本厂《工程变更申请表》通知工程等相关单位. 针对客户的变更要求以及所涉及 HSF符合性；应对现有生产及库存的查询；要求客户 回复对在制品与库存成品、半成品及原料的处理方式；确定变更的执行时机 . 研发部 相关工程资料的变更（SOP BOM工程图、标准工时等） 产品变更后的成本分析 变更可行性评估 生技课 设备及模治具的评估及新模治具的制作，执行变更的所有要求 生产部 执行变更的所有要求 品保部 对所变更的产品进行检验及跟踪确认，及时报告产品情况 3.6采购课： 及时采购符合HSF要求所需的材料及辅料 4.定义： 变更定义分类 厂内变更：本公司因发展或产品改良、制程改善、成本控制过程中 ；会出现如下相关 的变更： 1 ）产品环保体系的变更； 2）有关测量的变更（测试机构，方法、数据等）； 编 号 YP-015 页 次 3/5 工程变更作业管制程序 版本 C/3 3 ）生产地点变更或增加; 4） 主原材料跟副原材料的变更或增加； 5） 产品环保责任者的变更； 6） 有害物质测试人员的变更； 7） 作业手法及操作方法改善，厂内相关资料修正等对产品品质及环保要求不受影响 的变更，厂内评估0K后将不再书面知会客户。当出现（1~5项）变更时都必须开出《工程 变更申请表》后；由业务视实际需求将《 工程变更申请表》转给客户确认，并对变更事项 进行详细说明，当客户同意变更时；由业务将客户签回的相关证明提供给申请单位；工程 依据客户签回的（ECN，转成厂内（ECN/EC R再进行相关变更；品管跟踪及确认变更结果。 出现（6项）变更时须要在实施后通知客户。 4.1.2客户变更：指客户在产品的的规格、性能、新的环保要求或其它需要，提出的合理变更； 需要以邮件、联络单或（ECR/ECN等相关文件行式通知我司变更。 4.1.3新增图面、料号：依据RFQ或 NPR所新增之工程文件皆属之。 4.1.4图面、文件之错误订正：图面及工程文件上之人为疏失，如漏标尺寸，打错字. .. 4.1.5重大变更： 产品外观之改变。 产品包装之变更。 变更部份会造成生产中之产品、半成品、原材料及生产治具之报废、整修或新开。 变更后须将新旧产品加以区隔者。 新开模具，产能扩充。 微小变更： 不属于上述之任何工程变更。 宽放尺寸或公差：不影响产品功能而进行的尺寸放宽。 若有模糊不清者，由研发部部门主管决定。 4 . 2核准定义 4.2.1产品开发中 重大变更及微小变更一一 不产牛费用的由研发部部门主管核准后生效 ，产牛费用的由研发部门 最咼主管准后生效； 4.2.2产品已移转 4.221重大变更及客户变更——由各部门部门主管签核，研发部部门主管核准后生效，产生费 用的由研发部门最高主管准后生效； 4.2.2.2微小变更一一须由研发部部门主管核准后生效。 4.2.3 新增图面料号/图面/文件之错误订正/宽放尺寸或公差一一 由研发部部门主管核准后生 效； 4.2.2.4.不同意更改时需由提案人确认并签核 编 号 YP-015 页 次 4/5 工程变更作业管制程序 版本 C/3 5 ?作业流程图（见附件一） 客户业务工程部］品保部］相关部门|权责人员1.工程师2.各业务过程目标依据资料产岀资料管理重点YES「变更“通知确认NG1.客户1.客户客户ECN接收1.各业务客户ECN发行1.DCC客户ECN转换151.工