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浅析平安生产管理措施和方法  ?? 四是发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是批判训练和经济惩处。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想遭到触动，但仅仅通过经济手段把握“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简约粗暴，很简洁使职工感情上遭到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩处的有效作用大打折扣。为了添加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，留意柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，盲目恪守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威逼到员工生命平安时，要把保障员工的平安放在第一位。此外，要为员工制造漂亮、温馨的工作环境，确保员工心情舒适、精力充分地去工作。  ???? 五是落实制度“严”字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持“以人为本”。由于人的生命只需一次。从我们每个人成长的困难性，可以看到父母之心难违；从得到亲人哀思的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度担当性，我们深知党心民心更不