项目总承包管理制度3.docxVIP

项目总承包管理制度 实行项目经理负责制 工程项目部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代 表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行 全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以及专业分 包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。 健全各项管理规章制度 （一） ?我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总 协调和总控制的责任。总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和 协调，以及为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标（即 “以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与雇主签订 的合同目标”），项目部根据项目管理目标和工程特点，根据目标分阶段编制施 工组织设计和主要施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。 （二） ?按照经济合同法，结合公司多项项目总承包管理制度，与所有的配 属作业队签订相应的经济合同，与所有的专业分包商签定总包管理协议，以合约 方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。 （三） ?针对本工程项目特点，我们将编制发布经雇主备案、监理批准的统 一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、雇主和总承包人招标选择的专业分包 商和雇主直接发包的其他承包商，制定《分包队伍、施工队伍管理办法》，作为 项目全过程的管理制定依据和标准，严