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埃森哲的员工保留计划 2013-11-11 | 第一财经周刊作者 ：胡昱 保留员工最好的办法应该还是“福利” ，埃森哲认为开放的学习机会和多样性的弹性工 作选择都算。 埃森哲认为公司应该为员工提供足够多的支持， 并且让他们享受更多样化的福利， 这也 是他们员工保留计划的核心。 咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是 对这个行业有一定兴趣和关注度的人， 如果让他们对咨询工作总结几个关键词， 出现几率很 高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率…… 的确， 咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可 奈何或者不以为然， 有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。 至于咨询公司本身， 在用人成 本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司， 埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。 从 2011 年到 2013 年，埃森哲大中华区的员工由 6000 多人增长到 9000 多人，经理级别以上的员工近六成已 经在埃森哲工作超过 5 年， 而在所有级别的员工中，