物料盘点管理制度.docx

物料盘点管理制度 1.0 目的 为加强公司存货资产管理，确切掌握物料库存量，保障公司存货资产的安全性、 完整性、准确性，及时真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，便于公司存货资 产的盘点更加规范化、制度化，为财物成本核算提供依据，特制定本制度。 2.0 适用范围 公司各类物料存货的盘点，包括主辅原料、备品备件、建筑材料、燃料、在制 品、半成品、产成品等。固定资产不含盖在内。 3.0 职责 3.1 物资部负责全面盘点的组织，主导盘点工作，对仓存物料进行循环盘点。 3.2 财务部负责发起年中、年末的全面盘点，盘点中的抽盘，对盘点盈亏调整审 核，定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点。 3.3 董事长负责盘点盈亏调整的批准。 3.4 使用部门、设备部、机电车间及相关部门负责协助盘点。 4.0 管理制度 4.1 盘点方式 4.1.1 公司盘点的方式有以下四种 a)定期全面盘点； c)突击盘点； b)循环盘点； d)月末盘点。 4.1.2 定期全面盘点，又称全面盘点，由财务部发起，物资部主导并组织进行 年中、年末全面性的清查盘点。 4.1.3 循环盘点，是指物资部盘点员每天按顺序进行盘点，两个月至少完成一 次循环盘点。 4.1.4 突击盘点，又称不定期盘点，根据需要由财务部派人对重点物料或易出 问题的物料进行临时突击性的盘点。 4.1.5 月末盘点：是指每月月末对贵重物料进行盘点