修改版公司员工分类管理办法.docxVIP

员工分类管理办法 一、分类管理的目的 通过对员工的分类和选、用、育、留等管理，保持公司人力资源的活力和提高公司的核心竞争力， 充分发挥员工创造性和主观能动性，从而谋求企业与员工个人的共同发展。 二、 类别 对公司自聘的员工进行四个方面的分类： 1、 核心员工。 2、 骨干员工。 3、 基本员工。 4、 待淘汰员工。 三、核心员工 1、定义：是指拥有行业专业技能、掌握企业核心业务、控制关键资源，在重要岗位上任职，对企 业高度忠诚，为企业经营和发展做出突出贡献的员工。 2、基本特征：拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能；是企业发展的关键基础，对企业的发展 至关重要；经由在岗经验发展而来的，具有较强的不可替代性。 3、人员甄选： ⑴、成立由公司领导、二级机构总经理组成的公司甄选领导小组； ⑵、甄选领导小组确定实现公司战略目标不可缺、最重要的核心岗位； ⑶、企业管理、人力资源部就甄选领导小组确定的核心岗位及当前核心岗位员工队伍的现实任职 情况，按照以上四个特征进行甄选，提出建议名单交甄选领导小组审议确定。 4、管理 ⑴、 薪酬激励管理 薪酬激励机制主要体现三个方面：一是为核心员工提供具有外部竞争性的薪酬结构薪酬水平；二 是薪酬与绩效考核结果的有机衔接，依据员工的绩效水平对其薪酬进行调整，并合理拉开收入差距。 三是特殊贡献与特殊奖励的有机结合，体现员工在内、外部可替代和