第一章：计划、预算和预测 新考纲题库part1A.docVIP

第一章：计划、预算和预测 预算概念 每个组织因不同的理由来计划或预算他们的经营活动，以下哪项不是计划的主要理由？ 为控制经营活动提供基础 强迫经理考虑期望的未来趋势和条件 确保经营活动能盈利 检查实现组织目标的进展情况 当制定预算时，在计划过程中要考虑的外部因素是 向分权化管理系统改变 新的奖金系统的实施 新产品研发 两个竞争者的合并 以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具 任何预算的主要目标是 定义责任中心，提供预算衡量的框架，促进组织分部的沟通和协调 定义责任中心，追究未完成预算的责任，确保上下级的目标一致。 促进经营活动的计划，为绩效衡量提供框架，促进组织各部门的沟通和协调 促进经营活动的计划，追究未完成预算的责任，确保上下级的目标一致 预算过程中计划日程表是 预算所覆盖的日期 预算制定和调整的活动的安排 年度预算和长期计划所覆盖的期间 年度预算期内的月度销售预测 预算手册是强化预算系统的运作，它最可能包括 账目表 预算时间表的分发指示 员工雇佣政策 会计系统软件的文件化 预算的一个主要优点是 并不取代管理层和管理职能 在估计的基础上做利润计划 持续地适应变化的环境 要求部门经理制定的预算与其他关联部门相连接 一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是 资本预算 经营预算 现金管理预算 战略预算 以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？高层管理者 只参与批准流程 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程 参与型预算的一个优点是它 减少了制定预算的成本 减少员工偏见对预算过程的影响 产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息 促进员工接受预算 预算总监和预算部门的主要作用是 解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧 从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划 向董事会的执行委员会证明预算的合理性 汇总预算并且管理预算过程 以下哪项不是参与式预算的利益 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利 最可能激励经理人的预算技术是 从上至下的预算 零基预算 项目预算和审查技术 从下而上的预算 如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息， 高层管理者的报告更加具体 基层管理者的报告一般是更长期的 高层管理者的报告显示更少的成本控制 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据 在一个企业的计划和预算过程中，以下哪项是最先完成？ 销售预算 财务预算 成本管理预算 战略规划 以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的 有经验的分析师 整合的预算软件 可靠的预测和趋势分析 高层管理者的支持 用自上而下的过程制定的预算的一个主要缺点是 对目标一致性的伤害 没有高层管理者的参与 与战略目标不符 没有显著的激励效果 预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而，预算还有以下哪个功能 计划 激励 沟通 以上都对 相关与回归 Automite公司是汽车配件更换商。Automite正在准备来年的销售预测。关于过去10年的Automite和行业的新旧汽车配件销售数据被收集。如果Automite要确定它的更换配件的销售与整个行业更换配件的销售量或新旧汽车销售量之间的关系，公司应该采用 模拟技术 相关与回归分析 统计采样 时间序列分析 以下哪个相关系数显示了两个变量之间最弱的相关性 -0.73 -0.11 0.12 0.35 相关性是通常用于回归分析中的术语，通过相关系数r的价值来衡量。价值r的最好解释是 永远是正的 用自变量来解释波动 数值从负的无穷到正的无穷 两个变量之间的相对关系的衡量 一个回归方程 估计应变量 包含相关范围外的因素 基于客观和预算函数 估计自变量 以下数据的相关系数是 X Y 1 10 2 8 3 6 4 4 5 2 0 –1 +1 不能根据以上的数据来确定 在标准的回归方程y=a+bx中，字母b是 应变量 自变量 常数 变量系数 在标准的回归方程y=a+bx中，字母x是 应变量 自变量 常数 变量系数 在回归分析中，以下哪个相关系数表示了应变量和