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机房工程施工中重点、特殊要求及应急措施 1施工中的重点及特殊要求 1.1本工程特点 技术上：先进可靠；技术要求高； 系统上：分项子系统全面；内容较多； 时间上：时间短；工期紧； 沟通上：相邻楼层沟通协调工作量大； 工程实施上：供货种类繁多；设备安装难度大。 1 .2施工中的重点及特殊要求 做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划、资金计划的安排； 严把工程材料设备质量关，严格按招标文件中材料清单进行采购，保证工程施工质量； 保证机房施工满足机房屏蔽效果、机房接地、防雷要求、空调效果及新风排风的效果； 由于工程作业面小，同时施工工种多，必须作到：统筹计划、合理组织工程实施； 严格按机房工程施工规范进行工程施工，对每一道工序都进行严格的质量验收； 工程施工“安全第一”，工程施工人员严格按安全操作规程进行工程施工，必须保证：“本工程零安全事故”； 加强文明施工，体现高校公司文明形象； 保护工程施工现场及周围环境，减少施工噪音对周围及大厦其它楼层人员的影响，减少噪音污染； 工程项目部成立专门的垃圾清运小组，对拆除、施工垃圾及时装袋、归堆、外运，采取夜间对施工垃圾进行外运，确保工程现场无垃圾、无污水。 尽量减少夜间施工对周围环境的影响。 2工程风险及应对措施 在工程实施管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的评估及风险的控制。 机房工程来说，工程质量的含义可理解为系统的先进可扩展性、可靠和稳定性、经济实用性。由于工程行业的本身特点，质量风险在短时间内可能不被人们所发觉，作为从事智能化系统的高科技公司，我们有义务将此类风险降至可接受和可控制的范围之内。 2.1工程实施过程风险及应对措施 由于要求在如此短的时间内完成整个机房工程，并达到国内先进水平。对于施工单位和建设单位来说都是一个挑战。对于这一风险，我们可以通过以下几个方面工作可以基本得到控制： 质量管理：在监理的指导下，依据公司的质量体系和质量管理手册将可控风险降到最低。 进度风险：由于作业面的短缺、施工机具的不足、工种作业的相互影响等，均会造成工程进度的迟滞。它要求我们项目组必须作好以下几方面的工作： 对各施工区域作好总体计划和具体实施计划安排； 合理组织劳动力资源，做好人员配备工作； 合理安排使用施工机具和测试设备，统一调度，及时校验； 按材料计划安排，督促材料采购部及时进行材料设备采购； 根据工程实际情况，制订相应的夜间施工赶工措施。 沟通风险：由于工程工期紧，各施工任务组均存在工期压力，且施工作业面相互交叉，相互影响。加强沟通、协调对工期和质量是非常有利的，发现问题及时汇报、并妥善处理，为下一道工序的开展提供便利条件。 变更风险：依据我们多年的经验，工程在实施过程中出现一定量的工程变更是正常的。对于原设计中存在的缺陷和不合理之处，应及时向业主提出变更申请，并书面提出多种处理建议和风险隐患，交业主和监理确认后方可实施。 2.2验收调试风险及应对措施 智能化系统工程由于本身的特点，其调试周期很短，对施工单位和监理来说都是一个挑战。对于这一风险，我们通过以下几个方面的工作控制： 材料设备：在材料的选型时应尽可能选用质量可靠的产品，同时在采购过程中，加强材料设备的验收；在安装和调试过程中，严格按照产品技术标准安装调试。在工程验收调试前，增加设备的运行时间，充分保证用户的使用。 验收与整改：在工程验收之前，必须将所有系统中存在的问题和整改内容全部完成，并调试合格使系统可以正常运行。同时，将工程所有的技术资料整理完毕交由业主和监理一同验收。 除以上所述的几类风险外，项目组应能够处理部分突发风险，在成本预算中设立风险储备资金，用于突发事件的应对。 3工程事故的调整与处理 工程中一旦发生事故，不能以任何借口为由，予以否定。对事故的发生要有正确的认识，并以严肃、认真、科学、积极的态度处理好发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施避免同类事故重复发生。 分析事故、弄清事故发生的过程，找出造成事故的原因，分清造成事故的安全责任，总结施工管理方面的教训。