(完整版)施工现场管理制度.docVIP

施工现场管理制度 、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所 有工作人员必须服从。 2 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务 需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、 施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会 内容及决定由项目组指定专人记录归档。 施工项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中 做出的决定必须坚决执行。 4 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有 关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会 内容及决定由项目组指定专人记录归档。 公司总经理可根据具体情况扩大参加人 员范围。 6 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会 传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、 劳务作业人员培训制度 1 、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水 平。单位将职工教育经费的70%g于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业 资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工 培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、 劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况， 如有违反，视其情况严重 与否，给予处理。 五、 施工现场档案管理制度 1 、档案管理由项目组专人负责。 2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、 采购资料、合同等的整理归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档， 便于查阅。 7 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及 时归还。 六、 施工现场仓库管理制度 1 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采 购员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、 外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等 栏目。 4 、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留 有足够的通道，便于搬运。 5 、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防 器材，不得使用明火。 6 、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋 日晒，避免造成损失。 7 、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂 人员入内。 8 、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人 签名。 9 、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。 实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、 施工现场文明施工制度 1 、施工作业时不准抽烟。 2 、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3 、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4 、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5 、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6 、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7 、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮 结伙、恶语伤人等情况。 8 、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 八、 施工现场安全生产管理制度 1 、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2 、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全 带等。 3 、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全 设施是否安全可靠。 4 、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5 、使 用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要 夹牢。 6 、高