高速公路公司整合改革工作经验材料最多跑一次改革工作经验.pdfVIP

高速公路公司整合改革工作经验材料 :最多跑一 次改革工作经验 今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的深化改革、理顺体制，加快发 展、激活机制，落实六高、再创新高的要求，根据片区高速公路管理机构整合的精 神，高速公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展文明服务年和五大工程活动 为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实施，全力打造高速品牌形 象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了 丰硕