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现场管理和改善工具和方法;目 录 现场管理和改善的定义 5S的八大作用 推动5S应把握的三个原则 5S之间的关系 5S的六大效能 生产企业存在的八大浪费 5S内容、工具、方法 目视化管理;现场管理和改善的定义;现场管理和改善的定义;现场管理和改善的定义;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;5S的八大作用;四个相关满意图;推动5S应该把握三个原则;5S之间的关系;5S之间的关系;5S与其它活动的关系;5S与其它活动的关系;5S与其它活动的关系;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的六大效能;5S的定义;尽量放近处;;;;; 整顿的案例 ; 整顿的案例 ; 整顿的案例 ; 整顿的案例 ; 整顿的案例 ;点检;;不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱;整理 (Seiri);5S管理和改善案例;5S管理和改善案例;5S管理和改善案例;5S管理和改善案例;;结束语;;;目视管理的目的;;■让正常与否一目了然; 许多复杂、繁琐的日常工作可考虑应用目视管理使作业简单化，这样不仅提高工作效率，而且能避免错误的发生。; 应用目视管理，将工作状态揭示出来，能起到提醒的作用，避免忘记而引起的失误。;