质量月活动策划方案.docx

WOR式 质量月活动策划方案 一、活动目的 以科学发展观为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以 质量求生存，以质量求发展，向质量求效益”的精神，大力实施“以质取 胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识， 促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路 的健康发展。 二、活动主题 以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益 三、活动时间 2017 年 10 月至 11 月。 四、活动组织 主办部门：技术部、制造部 参与部门：经营部、物资部 五、活动内容 1．大力营造“质量月”的浓厚氛围 “质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕“质量月”活动主题， 组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引 导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质 量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 2．开展教育培训活动 专业资料整理 WOR式 技术部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知 识、意识培训，培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、 品管员等，主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质 量事件案例。 3．现场质量检查 质量月活动期间，由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组， 对各生产车间现场质量进行检查，填写“质量考核表”，并进行评比。根 据检查结果，查找出目前存在的质量问题及隐患，制定相应的改进措施， 并反馈回车间。本次检查以车间为单位， 6 次检查结束之后取平均分作为本 项考核得分。 4．“顾客满意度”调查 主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客，邀请顾 客填写调查问卷，并对问卷结果进行汇总，得出调查结论，比较公司表现 与顾客预期之间的差距，制定改进措施。 5．班组提案改善活动 以工作质量为主题，开展提案改善活动。本次活动除 PC车间以班组为 单位，其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月”活动期间每周 完成至少 1 项提案改善（包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案）， 各员工可以班组或车间名义提交，也可以个人名义提交。未完成目标任务 的班组或车间对其直接负责人处以 200 元的罚款，计入本次活动奖励金。 6．质量知识竞赛活动 由技术部与制造部共同编写《“质量月”质量知识竞赛试卷》，届时 各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛。 专业资料整理 WOR式 六、考核与奖励 活动期间，由主办部门通过评定、考核，评选“优秀质量班组” 秀质量车间”奖项，并发放奖金，具体规定如下： 1．在班组提案改善活动中，选出 现金奖励。根据各班组有效提案数，评选出 5 个优秀提案，给予各完成人 2 个“优秀质量班组” 质量车间”，各奖励现金 1000 元。 2．在质量知识竞赛活动中，最终排名前五的员工将各获得 / “优 100 元 / “优秀 100 元现金 奖励。 3．在现场质量检查活动中，根据 6 次考核结束后的平均分，评选出 1 个“优秀质量车间”，奖励现金 1000 元。 七、活动总结会议 12 月初召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出 的部门及个人进行表彰。 八、活动要求 1．主办部门要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、 动员、开展好“质量月”活动。 2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展 质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主 体意识。 3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对 活动期间表现突出的班组和个人进行表彰。 九、活动安排 质量月期间活动安排表 专业资料整理 1时间公司领导、各全厂负责 人范围WOR 1 时间 公司领导、各 全厂 负责 人 范围 序号 10 月 15 日前 2 10 月 19 日 3 10 月 20 日 10 月 25 日， 4 11 月 1 、 8、 15 、 22、 29 日 5 制造部协调 6 11 月 30 日前 7