薪酬福利管理12.pptxVIP

本章培训重点（助理人力资源管理师） 薪酬的基本理论 薪酬福利制度 薪酬的基本原则和内容 薪酬制度的制定 工资管理 岗位评价的方法 薪酬调查 工资奖金调整 福利管理 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算 本章培训重点（人力资源管理员） 企业薪酬管理 企业薪酬管理基本程序 企业员工薪酬统计 薪酬管理的基本信息 工作岗位评价 薪酬福利调整信息 薪酬福利计算 社会保险 社会保险缴费办法 建立薪酬、福利与保险台帐 薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的劳动，包括时间、体力、知识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。 （P243） 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬和实物报酬）。本章涉及的薪酬主要实货币报酬。 薪酬实质是一种交易和交换。 劳动力的价格 薪酬的构成 1.公平性 （1）内部公平 （2）外部公平 （3）个人公平感 （4）相关原则 1）指导原则与明确的规范 2）制度的民主性与透明度 3）机会均等、公平竞争的条件 SCU/ZLX 薪酬基本理论：薪酬管理的原则 2.竞争性 （1）对外部的吸引力 （2）内部的竞争力 3.激励性 （1）适当拉开层级差距 （2）保证体现按效益（贡献）分配 4.绩效性 （1）员工绩效水平与奖酬水平的关联度 （2）员工绩效质量与企业生存发展的关系（激励科技开发人员） SCU/ZLX 薪酬基本理论：薪酬管