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如何做好人才管理 听完关于华为的培训，最大的感受就是华为之所以能够长期保 持领先的法宝在于“人”，它做到了下面三点：吸引人才和留住人才、 保持人才的持续进步、优胜劣汰的淘汰机制，正是这些让华为在中 国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展， 真正实现了保驾护航的作用。结合公司设计系统的发展现状，也恰 恰是在“人”的问题上遇到了瓶颈，无论是深化设计还是创意设计 都出现了人才危机。 下面我从选用人才、培育人才、激励人才和留住人才四个方面 谈一点自己的看法。 一、选用人才。 1、选用最合适的，就是最好的。我们招聘人才，不应该只是选 择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。因 为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企 业文化中，也会让企业浪费人才资源。在我们公司里，“合适”的标 准就应该是：企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前 者更看重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素 质。企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。拿深化 设计来说，工作的时长和繁重程度应该说是比较长和高的，工作环 境也并不是科班学生（特别是艺术生）所憧憬的那么美好，所以我 们的选用原则可否不全盯着211、