谈园林工程施工成本控制.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 谈园林工程施工成本操纵 bstrct: s Chins overll ntionl strength, Chins vrious undertkings hve mde remrkble progress. With the booming development of the lndscpe business, it rised new issue for us. How in the mrket occupies spce for one person to become the focus of ttention of the enterprise. This will tke the lndscpe project construction cost control of lndscpe engineering cost control problem, nlyzes the necessity nd importnce of, find out the problems existing in cost mngement, nd puts forwrd the scientific cost control mesures.  Key words: lndscpe industry; environment; competition; cost control  XX：2095-2104（20XX）  一、园林工程成本治理及其重要性  通常情况下，企业眼中的成本治理就是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，它由成本核算与成本预测、成本计划、成本操纵、成本分析和成本考核构成。做好成本操纵，有利于全面提高企业治理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。尤其在市场经济下的今天，成本治理显得尤其重要。对于园林企业来说，成本治理工作有其本身的特点，需结合实际情况探究出科学、合理的成本治理方法。  对于园林工程成本预控来说，其形成主要有四方面的要素。一是GJ的法律、法规，各地方部门治理的有关规定。二是园林企业治理标准，各级治理机构人员的治理职能，基本要素的要求和规定。三是上级下达的各项技术经济指标。四是工程施工技术规范和质量验收标准，安全生产、文明施工、“CI”形象标识等施工现场达标标准。园林工程成本预控要遵循的基本思路分为四步：预控成本效益、施工进度成本、预控质量成本、、预控安全生产、文明施工、“CI形象”成本。  园林绿化工程成本治理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行治理，通过计划、组织、操纵和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理方法。一方面，提高企业的治理水平，进而提高企业的经济效益。一方面，规范了企业内的不正当竞争，有利益市场的稳定。另一方面，节约了社会资源，有利于社会的可持续进展。总之，科学合理的园林工程成本治理工作是企业取得经济效益和社会效益双赢的智慧所在。  二、目前我国景观园林工程成本治理工作中存在的问题  园林工程成本治理是一项集技术、经济、治理活动于一身的综合性工作。园林成本治理的内容很广泛，并贯穿于项目治理活动的全过程和各方面。因此，就目前来看，园林工程的成本治理工作中存在的问题不容忽视。  （一）成本治理制度的不完善  一方面，成本治理中操纵主体不明确。一般以为成本操纵主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本操纵的真正含义。当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。总之成本操纵主体不明确，导致企业成本的提高。另一方面，责任不明确。成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。  （二）企业对成本操纵概念模糊  首先，招投标计价概念模糊。企业治理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价治理的“操纵量、指导价、竞争费”的动态治理的了解。其次，投标报价是依据GJ预算定额，这样企业很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采纳套定额、请分包（供应）商报价的方式。最后，企业内部没有准确的成本定额，不能确定准确的实际施工成本。  （三）成本意识淡薄、成本治理人员队伍素养不高  一是，在实际施工过程中，大部分企业缺乏开始的经济成本分析，一般是边干边做，甚至先干后做。这样导致企业