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{企业管理制度}1 布连电厂 设备检修管理办法 {企业管理制度}1 布连电厂 设备检修管理办法 布连电厂设备检修管理办法 1 范围 本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂（以下简称布连电厂）生产设备检修管理的基 本内容、要求、程序和统计考核办法。 本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。 本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 发电企业设备检修导则 DL/T 838--2003 中国国电集团公司发电设备管理办法（试行） 国电电力发展股份有限公司设备检修管理办法 国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备分工管理办法 3 术语和定义 无 4 职 4.1 厂领导 生产副厂长在厂长领导下，直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理，是提高检修管理水平，保 证设备健康水平和良好运行的主要责任者和领导者，要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作： 4.1.1 贯彻电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向”的工作方 针，遵守电力行业的标准制度和上级主管部门颁发的规章制度，对电厂设备的安全、经济、环保运行负 全部责任，并有权采取必要的技术措施和组织措施，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电 网的要求。 4.1.2 强化岗位责任制和项目负责人制度，建立各级检修管理和质量保证体系。建立以生产副厂长为 首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状 态下应负的技术责任。 4.1.3 批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以及主设备大修计划， 重大非标项目及技术措施。 4.1.4 组织开展各项检修工作，确保检修任务的全面完成。在机组 A 级检修前六个月，B 、C 级检修 前三个月，组织召开准备工作会议，布置落实机组检修的各项准备工作，并在开工前进行全面复查。机 组检修期间，组织召开每周检修调度会，经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况，对发现的重大 缺陷及时组织力量进行分析研究，采取相应对策，确保检修工作的顺利进行。机组检修结束后，主持召 开设备检修的冷、热态验评会。 4.1.5 分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。 4.1.6 生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。 4.2 设备管理部 设备管理部是电厂设备（包括生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备 管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长 的授权，代行其指定的具体职责，主要负责以下工作： 4.2.1 负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。 4.2.2 负责拟定检修、改造改进工程及技术革新的目标、要求和方向。负责编制和审核公司各种检修 计划，组织编制机组检修工期和项目计划，组织编制重大特殊项目方案及其技术措施，组织编制公司检 修技术文件。 4.2.3 负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修（工期、项目、费用）计划、月度检修 计划，负责编制检修费用的预算工作。 4.2.4 组织检查重大非标项目的技术方案和技术措施的落实，协助各检修部门解决技术问题。搞好技 术管理工作，开展各项技术监督工作。 4.2.5 负责机组检修的策划工作，并根据机组检修工期和项目的要求，编制检修计划进度和网络图。 4.2.6 负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目，会同计划营销部确定外委队伍，并参加 外委合同洽谈，做好修前技术、安全交底工作。 4.2.7 负责检修全过程中的质量管理工作，组织编制和审核检修作业标准，组织编制设备检修质量监 督计划，并组织实施。 4.2.8 负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。 4.2.9 建立健全所辖设备的台帐、检修技术记录及各项试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图 纸资料的收集、整理、修改及归档工作。 4.3 检修承包单位 4.3.1 根据授权范围，在保证质量的前提下，完成设备的维护、检修、改造和管理工作，认真贯彻执 行检修方面的规章制度和工艺标准