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{企业管理制度}1 布连电厂
设备检修管理办法
{企业管理制度}1 布连电厂
设备检修管理办法
布连电厂设备检修管理办法
1 范围
本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂(以下简称布连电厂)生产设备检修管理的基
本内容、要求、程序和统计考核办法。
本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。
本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文
件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
发电企业设备检修导则 DL/T 838--2003
中国国电集团公司发电设备管理办法(试行)
国电电力发展股份有限公司设备检修管理办法
国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备分工管理办法
3 术语和定义
无
4 职
4.1 厂领导
生产副厂长在厂长领导下,直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理,是提高检修管理水平,保
证设备健康水平和良好运行的主要责任者和领导者,要加强对检修工作的全面领导,主要负责以下工作:
4.1.1 贯彻电力工业“以安全为基础,经济效益为中心,质量第一为宗旨,市场需求为导向”的工作方
针,遵守电力行业的标准制度和上级主管部门颁发的规章制度,对电厂设备的安全、经济、环保运行负
全部责任,并有权采取必要的技术措施和组织措施,使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电
网的要求。
4.1.2 强化岗位责任制和项目负责人制度,建立各级检修管理和质量保证体系。建立以生产副厂长为
首的各级技术负责制,明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状
态下应负的技术责任。
4.1.3 批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划,以及主设备大修计划,
重大非标项目及技术措施。
4.1.4 组织开展各项检修工作,确保检修任务的全面完成。在机组 A 级检修前六个月,B 、C 级检修
前三个月,组织召开准备工作会议,布置落实机组检修的各项准备工作,并在开工前进行全面复查。机
组检修期间,组织召开每周检修调度会,经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况,对发现的重大
缺陷及时组织力量进行分析研究,采取相应对策,确保检修工作的顺利进行。机组检修结束后,主持召
开设备检修的冷、热态验评会。
4.1.5 分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下,负责分管有关的检修管理工作。
4.1.6 生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。
4.2 设备管理部
设备管理部是电厂设备(包括生产建筑物、非生产设施、消防设施)的归口管理部门,是电厂设备
管理的职能部门,是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手,根据生产副厂长
的授权,代行其指定的具体职责,主要负责以下工作:
4.2.1 负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。
4.2.2 负责拟定检修、改造改进工程及技术革新的目标、要求和方向。负责编制和审核公司各种检修
计划,组织编制机组检修工期和项目计划,组织编制重大特殊项目方案及其技术措施,组织编制公司检
修技术文件。
4.2.3 负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修(工期、项目、费用)计划、月度检修
计划,负责编制检修费用的预算工作。
4.2.4 组织检查重大非标项目的技术方案和技术措施的落实,协助各检修部门解决技术问题。搞好技
术管理工作,开展各项技术监督工作。
4.2.5 负责机组检修的策划工作,并根据机组检修工期和项目的要求,编制检修计划进度和网络图。
4.2.6 负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目,会同计划营销部确定外委队伍,并参加
外委合同洽谈,做好修前技术、安全交底工作。
4.2.7 负责检修全过程中的质量管理工作,组织编制和审核检修作业标准,组织编制设备检修质量监
督计划,并组织实施。
4.2.8 负责机组检修前后效率试验,提出试验分析报告。
4.2.9 建立健全所辖设备的台帐、检修技术记录及各项试验报告等技术档案,做好设备检修过程中图
纸资料的收集、整理、修改及归档工作。
4.3 检修承包单位
4.3.1 根据授权范围,在保证质量的前提下,完成设备的维护、检修、改造和管理工作,认真贯彻执
行检修方面的规章制度和工艺标准
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