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南宁地铁1号线一期工程土建施工TJSG-03标 质量责任考核制度 中国中铁 编制： 审核： 审批： 中铁港航局（集团）有限公司 南宁市轨道交通1号线土建施工03标目经理部 2012年12月 质量考核制度 （1） 项口经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。 （2） 项忖副经理的质虽职责由项H经理考核。 （3） 项Fl技术负责人的质量职责由项冃经理考核并报上级总工程师审定。 （4） 项目经理部各相关（施工现场管理）部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理 审定。 （5） 各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。 （7） 考核时间 项冃经理对副经理、总工程师的考核每半年一次。 各部门与管理人员的考核季度进行一次。 班（组）的考核按月考核或在分项工程完工时考核。 （8） 考核内容 主要考核内容按工作态度占30分、履行职责情况占30分、质量工作效果占40分（质量 检测评定结果）三个方面评分。 评分结果$90分者为优秀。 80?90分者为良好。 70?79分者为较好。 W69分者为一般。 （9） 根据考核结果实施奖罚，奖罚方案由经理部制定。 考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。 考核结果为良好的部门，经理部给予口头表扬。 考核结果为较好的部门，不予奖励。 考核结果为一般的部门，令限期整改。 考核结果为优秀的部门，除享受经理规定的物质荣誉奖励外，在内部职称评定和工资 升级方面可享受同等优先待遇。 考核结果为一般的个人，实行下岗培训，待遇扣减。 姓名 ULJ 冈位 考核期 考核项目 考核要点 考核评价 工作态度 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 履行职责情况 1、 组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性） 施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底： 2、 组织审批各分部的实施性施工组织设计和较大的施 工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技 术难题； 3、 负责按照管理体系中相关职责要求实施和督导； 质量工作效果 1、 监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3 份。； 2、 在业主、公司、集团公司等单位组织的检杳中获得好 评； 3、 对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处 理，避免缺陷（事故）发生： 考核结果 被考核者 签名 直接主管 签名 考核主管 签名 被考核部门（人）: 考核时间:  姓名 ULJ 冈位 考核期 考核项目 考核要点 考核评价 工作态度 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 履行职责情况 负责项目部的生产管理及施工生产组织，并对施工现 场质量要求进行具体落实检查，向项目经理负责； 贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，实施 项目一体化管理保证体系，对施工生产和分管的工作 负责； 督促、检查项目部各部门的质量管理工作 质量工作效果 监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3 份； 在业主、公司、集团公司等单位组织的检杳中获得好 评； 对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处 理，避免缺陷（事故）发生： 考核结果 被考核者 签名 直接主管 签名 考核主管 签名 被考核部门（人）: 考核时间:  姓名 ULJ 冈位 考核期 考核项目 考核要点 考核评价 工作态度 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 履行职责情况 贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政 策、法规、制度，掌握与轨道交通相关的施工规范、 技术标准、施工指南和施工工艺、工法； 编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、 难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织 设计。组织编制施工组织计划、变更设计方案、工程 交验等工作，在编写施工计划时同时制定质量技术措 施； 审查和熟悉所有设计资料，并进行技术交底； 质量工作效果 监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3 份； 在业主、公司、集团公司等单位组织的检杳中获得好 评； 对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处 理，避免缺陷（事故）发生： 考核结果 被考核者 签名 直接主管 签名 考核主管 签名 被考核部门（人）: 考核时间:  姓名 ULJ 冈位 考核期 考核