质量责任制考核.docVIP

质量责任制考核制度 建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项 目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特 对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、 考核对象：项冃经理、项冃副经理、项目工程师、项冃质检人员、项冃材 料员、项目技术员、项目资料员等。 二、 考核人： 1、 项目经理由公司主管考核 2、 项目副职由项目经理考核 3、 项目各部门及其他管理人员由项冃总工考核 三、 考核期： 1、 公司对项目经理每半年考核一次。 2、 对项目部管理人员每季度考核一次。 四、 考核形式：采用考核表评分形式。 五、 考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在290分为优秀，80?90分 者为良好，70、79分为较好，W69分为一般。 六、 考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中 进行奖罚兑现。 L-U / 亠 冈位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 0 经 理 1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15 分。 15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编 制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项冃工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工 程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未 能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍 提出质量要求扣5分° 10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技 术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工屮工程质 量验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分， 发现施工生产屮质量问题，未能组织制度措施，及时解决, 扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题,定时、定人、 定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10 分，未能组织人员落实评估屮提出的改进要求和措施，扣 10分。 10 8 未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 9 未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落 实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训 教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及 时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认 真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100 注：1.每季度进行考核。 2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 UU彳亠 冈位 序 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 副 经 理 1 未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技 术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检 查，扣5分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分， 未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能 组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量 管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行 各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。 15 3 未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导， 监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商 处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要 求，扣10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行 全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10 分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 10 5 未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包 与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分； 从技术和管理上未采取措施，使施工过程屮的质量控制处于 失控状态，扣10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣 10分，未对施工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未 能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分。 10 7 未对存在隐患的工序及吋组织整改，扣10分，未落实纠正 和预防措施，发现一处扣5分，