质量责任制考核办法.docVIP

质量责任制考核办法 编号：XKZ 1.3.1 为促进企业质量管理工作的正常运行和不断提高，对在质量管理工作屮做出贡献的 部门和个人进行表扬、奖励；对违章、违纪，玩忽职守者作出惩处，特制定本制度。 1、 质量工作负责人是企业质量管理的最高权力机构，在总经理领导下，负责制定各部门 及个人的质量职责的考核办法，并组织实施。 2、 采取分级方法进行考核： 、质量工作负责人协助总经理对生技部、质检部(实验室)、生产车间、仓库进行百 分考核， 、部门负责人对所屈职工进行考核。 3、 考核频次：每季度考核一次。 4、 考核方法：采取百分制，细则见本规定附录。 5、 奖惩办法: 、对各部门负责人的奖惩 一次考核为0分，罚部门负责人300元，一年内2次考核为0分，免去部门负责人 职务； 考核分达到80分，得基本奖300元，毎增加1分，增加奖金5元； 满100分者，奖500元。 凡考核在79分以下的为不胜任工作者，撤职或调离。 、对生产作业人员的奖惩 一年内一次考核为不合格，罚受考核人100元，并停工培训；两次考核为不合格，罚 受考核人200元，并停工培训；第三次考核不合格解除劳动合同； 考核分达到80分，得基木奖300元，毎增加1分，增加奖金5元； 满100分者，奖500元。 6、 质量工作负责人负责汇总考核结果，对照本办法中的奖惩规定，捉出对部门及个人的 奖惩意见，报总经理批准后执行。 7、 对在产品质量和在质量管理工作中作出特殊贡献或遇严重失职的部门或个人，质量工 作负责人除建议企业领导对部门负责人、个人进行晋职加薪或扣发工资、辞退外，应 将其事迹向职工进行广泛宣传。 附录： 质量责任制考核、奖惩办法附录： A部门（负责人）质量奖惩考核细则 B生产作业人员质量奖惩考核细则 8、相关记录 质量责任制考核奖金发放单（表一） 部门（负责人）质量奖惩考核表（表二） 生产作业人员质量奖惩考核表（表三） 对象 考核内容 分值 评分标准 质量 工作 负责 人 质量职责履行情况 50 质量职责全部履行，得满分； 每发生一次推诿或扯皮扌II 2分，按次计算，分数扣 完为止。 工作质量情况 20 人力资源满足生产需求得满分； 每发生一次一般性差错，扣2分，按次计算，分数 扣完为止。 发生较大差错，扣20分; 发生重大差错，造成工厂经济损失的，扣100分， 并追究责任。 T作任务完成情况 20 完成各项任务得满分； 每少完成任务1%,扣2分,扣完为止。 安金文明 10 实现安全无事故得满分； 毎发生一次一般性问题，扣5分，按次计算，分数 扣完为止； 发生安全事故，造成工厂经济损失的，扣100分， 并追究责任。 合计 100 质检 部/实 验室 负责 人 质量职责履行情况 50 质量职责行全部履行，得满分； 每发生一次推诿或扯皮扣2分，按次计算，分数扣 完为止。 工作质量情况 20 原料检验、生产过程产品质量检验和出厂检验正确 率100%符合产品质量得满分； 每发牛一次漏检或错检，扣2分，扣完为止。 发生批量不合格、退货，扣100分，并追究责任。 工作任务完成情况 20 按质按量完成检验任务得满分； 每少完成任务1%,扣2分，扣完为止。 安金文明 10 实现安全无事故得满分； 每发生一次一般性问题，扣5分，按次计算，分数 扣完为止； 发生安全事故，扣100分，并追究责任。 合计 100  对象 考核内容 分值 评分标准 生技 部负 责人 质量职责履行情况 50 质量职责全部履行，得满分； 每发生一次推诿或扯皮扌II 2分，按次计算，分数扣 完为止。 工作质量情况 20 工艺技术无差错，每发生1次差错，扌II 2分，扣完 为止。 生产任务及时安排，无影响交期情况，每发生一次 交付不及时扣2分,扣完为止。 发生质量事故，扌II 100分，并追究责任。 工作任务完成情况 20 按质按量完成生产任务得满分； 每少完成任务1%,扣2分，扣完为止。 安金文明 10 实现安全无事故得满分； 每发生一次一般性问题，扌II 5分，按次计算，分数 扣完为止； 发生安全事故，造成工厂经济损失的，扣100分， 并追究责任。 合计 100 生产 车间 主任 质量职责履行情况 50 质量职责全部履行，得满分； 每发生…次推诿或扯皮扣2分，按次计算，分数扣 完为止。 工作质量情况 20 生产任务完成率大于98%,产品质量符合要求得满 分； 任务完成率每少于1%,扣2分，扣完为止。 发生质量事故，扣100分，并追究责任。 工作任务完成情况 20 按质按量完成生产任务得满分； 每少完成任务1%,扣2分,扣完为止。 安全文明 10 实现安全无爭故得满分； 每发生一次一般性问题，扣5分，按次计算，分数 扣完为止； 发生安全事故，造成工厂经济损失的，扣100分， 并追究责任。 合计 100  对象