质量责任书考核.docVIP

质量责任书考核 月份 为了全面落实中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量 工作要求，确保质量目标的实现，使质量管理工作有序可控，我作业 队与架子队、相关责任人签定了质量责任书，并按质量责任书的相关 要求实行月份考核，现将考核情况总结如下： 一、总体情况: 在七月份进行施工的项冃为第一架子队的暂设搭建；第二架子队 的金家堡信号楼接建工程；安装架子队的给排水工程；第三架子队未 进行任何项目的施工作业工作，不参与责任目标考核。 二、 存在的问题： 1、 第一架子队：进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且 漏培训人员在施工现场参与施工。完成责任目标的70%o 2、 笫二架子队：Q进场人员培训不及时，现场有漏培训现象， 且漏培训人员在施工现场参与施工。◎现场人员着装不整齐；◎现场 植筋不牢固，影响结构质量。完成责任目标的60%o 3、 安装架子队：G）进场人员培训不及时，现场有漏培训现象， 且漏培训人员在施工现场参与施工。0）现场管理较好，但内业资料不 完整，未及时形成。完成责任目标的60%o 因存在以上问题，责任目标未完全完成。 三、 奖励情况： 根据责任书的考核标准对作业队、架子队及相关人员奖励如下： 1、作业队队长、总工、质量负责人分别奖励700元。 2、 第一架子队奖励2100兀；架子队队长、总工、质量负责人分 别奖励700元。 3、 笫二架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分 別奖励600元。 4、 安装架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分 别奖励600元。 四、 日后质量工作重点： 1、 工程管理部：①完善内业资料；②做好事前预想，做好技 术交底、质量交底、安全交底；③抓好现场签证；④做好工种防 护措施；⑤按程序文件和质量信用评价要求建立档案；⑥加强特 殊过程、关键工序控制，特别是承重构件焊接、混凝土施工，、防 水工程施工、成品、半成品标识的标立。 2、 物资设备部：①按工序安排及时进料；②做好材料进场验 收工作；③完善现场材料状态标识；④标准化内业资料的整理工 作。 3、 安质环保部：①结合验标对现场进行跟班作业，跟班指导， 进行质量检查；②协调各部门做好质量信用评价的管理工作；③加 强“三检制”的落实，确保其收到良好效果；④完善标准化内业 资料的整理工作。 4、 综合部：①做好人员上岗前技能、特殊过程、关键工序培 训，确保合格率100%；②做好特种作业人员台账，掌握其动向； ③完善标准化内业资料的整理工作。 五、 质量管理要求： 1、在日后施工生产中，一定要保证内业指导外业施工，确保 施工质量符合质量验收标准； 2、 认真执行技术负责制度，在每一分项工程开工前，有关人 员必须认真研究，制定安全、质量措施及操作规程，并对质量员、 工长、班组长及操作人员进行书面技术交底； 3、 原材料进场后不仅要检验必要的合格证，而且对钢材、水 泥等进行检验，合格后方能使用； 4、 针对木工程的施工难点选定质量控制点进行控制，制定特 殊过程和关键工序。并在施工中严格按照施工组织设计中拟定的 工艺、工法施工； 5、 在质量策划阶段必须认真分析以往工程的质量通病，制订 预防措施，做到事前预控，有效地防止了质量通病的发生。 6、 在施工生产中严格执行“三检制”对现场原材料和施工过 程检验执行《试验、检验计划》做好工序交接，成品、半成品标 识明确，做好事中控制。 7、 在施工过程中对所有的隐蔽工程都认真进行自检，合格后 才允许进行下道工序的施工，保证了工程质量。 各部门要按照程序文件和质量信用评价的相关内容进行管 理，协调各口交接点，争取把我们的工程干得更漂亮。 中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队 2010年8月6日 1^1 评价内容 具体要求 责门 负部 扣分标准 检查惜况 得分 情况 质 量 保 证 体 系 ⑴设专门的质 量管理机构 a） 架子队必须设专门的质量管理机构； b） 编制质量管理组织体系图； c） 制定部门和人员质量管理岗位责任制，并定期进行考核； d） 制定质量口标，对质量目标进行分解，并按照管理职责将分解 li标落实到人，并定期进行考核。 a） 综合部 b） 安质部 c） 安质部 d） 安质部 a） 未设置扣5分; b） 未编制扣5分； c） 耗讷口5分；未匏扣2分。 d） 和陡日揃口5分 未能I扣3分 未客避IJA扣2 分未溯劄绑2分。 ⑵配直专职的 质量管理人员 a） 架子队配置专职质屋检查员，具冇中级以上支术职称,冇质量检查资 格，并持岗； b） 质量检查员坚持在施工现场进行检查。 a） 综合部 b） 安质部 a） 枫劭减扣5分 质*员不符0刻扣5分 b） 质量员未坚持在现场进行检查扣5分； ⑶质量责任 a） 架子队制定部门和人员的质量管理岗位责任制中，明确部门和人 员的岗位职责；