中国企业绿地投资与跨国并购的差异_省略__来自223家国内企业的经验分析_林莎.pdfVIP

组织与战略管理 中国企业绿地投资与跨国并购的差异性研究 ——— 来自223 家国内企业的经验分析 1 1 2 林 莎 雷井生 杨 航 (1． ， 4 10083 ; 中南大学商学院 长沙 2 ． ， 4 10079) 湖南大学工商管理学院 长沙 : 摘要 本文选取了十二项指标实证分析了中国企业在跨国并购和绿地投资两种不同对外投资方 。 ， 式上呈现出的差异性 总体而言 采取跨国并购的中国企业在海外能够提供更为丰富的差异化 ， ， 。 : ， 产品 拥有更多的市场份额 获得更大的企业规模以及更高的资本强度 具体表现为 第一 只 ， 。 ， 有在海外市场拥有丰富投资经验的中国企业 才倾向选择跨国并购的投资方式 第二 对于市 ， ， ， 场寻求动机的中国企业而言 由于企业处于成长初期阶段 因此经常定位于新的产品市场 更倾 。 ， 向于选择绿地投资的直接投资方式 第三 从事跨国并购的中国企业更倾向于在目标企业获得 ， 。 ， 较大的控制权 以便企业作出符合本土特色的战略规划 第四 从事跨国并购的中国企业更倾 ， 。 ， 向于进入大陆法系国家投资 且投资成功的可能性更大 此外随着时间的推移 两种投资模式 的差异性不断减少， ， 这表明随着中国企业对外直接投资的深入进行 对外直接投资的不确定性 在一定程度上有所降低。 : ; ; ; 关键词 市场进入模式 东道国 绿地投资 跨国并购 引 言 ， 、 、 伴随着市场的日益开放以及投资体制的自由化 越来越多的企业认为单纯依靠本国的资源 资金 技 ， 、 ， 术和市场存在发展的局限性 而选择对外投资不仅可以获取相应的市场效应 资源效应以及出口效应 还 。20 12 700 ， 是促进企业可持续发展的有效途径 年中国企业的对外投资额达到 亿美元 是亚洲地区最大的 。 ， ， 对外投资国 中国企业目前的对外直接投资方式主要为跨国并购和绿地投资 企业选择何种投资方式 除