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基建工程管理制度1 学院基建工程管理制度 为加强我院根本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业标准，结合我院实际，特制定本方法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业开展总体规划和财务状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园根本建设总体规划和年度基建方案，经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。 第二条列入根本建设总体规划的工程，经专家论证后，列入学院建设规划，工程启动时，由总务处基建维修科负责组织编制工程建议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后，办妥?建设用地规划许可证?、?建筑工程规划许可证?等有关手续。 第三条工程工程正式立项后，总务处基建维修科负责落实工程的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。 〔一〕加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，认真编写工程设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。 〔二〕通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算控制概算的原那么，在委托设计合同中明确限额设计要 求。 〔三〕根据设计方案和地质勘察报告，组织设计单位进行初步设计〔或扩初设计〕和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后，报相关部门批准。 〔四〕初步设计和概算获批准后，设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。施工图纸须报图纸审查机构进行设计法规符合性审查，同时要就使用功能组织相关部门进行施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。 根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单，作为工程招标的重要依据。工程开工前，组织设计单位、施工单位、监理单位和其他相关人员进行施工图纸技术交底，写出详细技术交底文件。〔五〕严格控制设计变更，施工图设计文件完成后，任何单位和个人不得随意更改。 第二章、合同的签订与管理 第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定。所有基建工程合同经基建招标组领导审阅签名后签订，由总务处基建维修科负责实施。 第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订?廉政协议书?，以相互制约，共同遵守。 第六条、合同的发放范围：根据工作需要，由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。 第七条、正式合同签订后，合同总承包必须将正式合同送交政 府管理部门备案，同时交基建资料管理员归档并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。 第八条、合同在实施中必须加强监督管理，工程工程负责人、施工管理员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期向处领导或分管院长报告合同履行情况。 第九条、工程投资监理、基建财务人员必须严格按合同条款办理有关付款和财务结算事宜。 第十条、由于经办人未按规定执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究当事人的责任。 第十一条、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。 第三章、工程施工管理 第十二条基建工程工程必须在做好工程开工的一切准备工作并由监理单位和总务处基建维修科出具开工通知单后，方可开工。 第十三条总务处基建维修科要加强建筑施工现场管理，并催促施工单位加强施工人员和车辆的管理，做到平安、文明施工。 第十四条工程工程应严格按审定的设计图纸〔包括会审纪要〕和施工标准进行施工，确保工程建设质量。 〔一〕施工单位应严格按工程设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。在施工管理过程中发现设计图纸有过失的，应当及时提出修改意见和建议，经总务处基建维修科同意后按程序修改。 〔二〕建筑材料应严格按工程设计要求和合同约定的规格、技术指 标经监理方和甲方检验合格前方可使用。未经检验和检验不合格的，不得使用。 〔三〕严格工序管理，做好隐蔽工程记录。隐蔽工程在覆盖前须经监理单位或甲方检验，检验合格前方可进行下一道工序。 〔四〕甲方现场施工管理人员应坚持施工日志记录制度，并监督乙方与监理方完备施工日志。 第十五条工程变更的管理 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如假设不可防止，按如下规定执行。〔一〕现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由工程负责人签属原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何工程管理人员〔包括处长在内〕未经签证程序签署的签证均为无效签证。〔二〕在建工程需要变更的，必须以文字形式说明变更理由、变更概况及工程变更引起费用预算的调增、调减。所有变更工程必须由总务处基建维修科出具工程变更通知书方可被认可。 〔三〕变更调增预算在10万元人民币以下的由总务处