企业培训的风险及其防范策略.docx

企业培训的风险及其防范策略 培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据２００ １年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一 项调查结果显示，８３％的企业每年培训费用只占销售收入比例的 １％～５％。 据对部分国企抽样调查的结果显示， 我国国有企业的人 力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。 只有５％的国有企业加强对员 工的人力资本投入； ２０％左右的国有企业的教育培训费人均仅１０ 元～３０元； ３０％的企业只是象征性地拨一点培训费， 年人均在１ ０元以下； 其他的国有企业多属亏损企业， 已停止了对人力资本的投 资。而且，其中尚有能力进行培训的企业，绝大多数已放弃或准备放 弃对员工的岗后和中长期培训。 一、培训的风险分析 培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一 样，既有收益，亦会有风险，因为风险和收益是共存、不可分割的。 那么什么是培训的风险呢﹖培训风险是指企业培训过程及其结果， 由 于观念、组织、 技术、环境等诸负面影响而对企业造成直接或潜在损 失的可能性。 从其成因来看， 培训风险可以分为培训的内在风险和外 在风险。 （一） 培训的内在风险 所谓培训的内在风险， 是指由于企业没有对培训进行合理