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EPC工程总承包 项目风险管理要点 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制， 以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目 管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在 各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连 贯的管理过程。 本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性 等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险 管理对项目管理目标的实现尤为重要。 （ 1）项目风险因素分类 按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风 险： ① 工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不 能及时使用。 ② 费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、 报价风险等。 ③ 质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过 评价工程质量未达到标准或要求。 ④ 人身伤亡以及工程或设备的损坏。 ⑤ 法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或 合同的责任。 （2）项目风险预测及防范措施 表 项目风险预测及防范措施 \风 险\ 风险项目 防范措施 责任人 1险 财务和 经济风 险 通货膨胀 敏感性分析后，进行合同 约束 合同管理 组 施工单位违约 履约保函 合同管理 组 标价过低 评审投标价格，合理低价 中标为基本原则 合同管理 组 合同风 险风险 建设范围不明确 参加合同评审 合同管理 组  \x 险\ 风险项目 防范措施 责任人 道德风险 建