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EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置 一、组织机构形式 为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京 华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程 -设计 施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。 拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经 验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、 施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安 全、优质、快速。 （一） 项目管理机构 各专业施工班组 项目主要施工管理人员组织机构 各施工班组 管理机构职责 项目经理岗位责任制 遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准， 以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组 织和领导，并做好协调工作。 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工 期承担全面责任。 认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保 质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和 防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工 作。 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开 展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工 现场标准化管理。 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监 督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的 各项管理制度和规定。 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查