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工程项目副经理竞聘演讲稿 工程项目副经理竞聘演讲稿 PAGE / NUMPAGES 工程项目副经理竞聘演讲稿 工程项目副经理竞聘演讲稿 这篇《工程项目副经理竞聘演讲稿》，是专门，希望对 大家有所帮助！ 热点演讲介绍：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 家长会讲话稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 敬爱的各位领导、同仁： 大家上午好 ! 第一感谢企业为我们创建了此次公正竞争、展现自我的 时机，同时也借此时机并经过在坐的各位， 向多年来关怀我、 培育我、支持我的企业同仁们表示深深谢意 ! 我叫 xxx ，现年 xx 岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我以为，竞聘项目副经理有必定优势，主要有两点： ，我有较丰富的工程施工理论水平易施工管理经验。曾先后在施工一线担当技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全面的认识，能完整掌握工程施工的全过程。在工作中，着重联合施工经验，运用理论指导实践，其实不停总结商讨，常常地自我充电，工程理论水平有了很大地提升。 第二，我有较好的组织、 协调、管理能力。我在担当 xxxx 工程项目副经理时期，在企业的正确领导下，经过我们项目 部的团结努力，达成了主体任务， xxxx 全线总长公里，共分 2 各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目队伍 伍，为了保证项目部的工程质量， 增强对合作方的管理力度，保证工程顺利达成。并随二处以及项目的需要，进行一工区 的管理工作。一工区路线全长约公里，涵洞 12 个，挖方约 50 万方，填方约 49 万方，为了保证质量安全进度的前提下， 敦促施工队伍加迅速度在天气好的状况下加大人力物力投 入保证按业主指定的限期达成任务， xxxx 年 5 月份一工区主 体基本达成，我又投入到项目部最困难的预制梁的生产工 作，由于其余标段预制梁基本达成，二标场所还没有下来， 且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方致使梁场 建设迟缓，耽搁正常计划的 4 个月，我亲身集中全力主抓梁 场的建设和生产，想尽全部方法加速预制厂的建设，加大了 机械设施投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最后 8 月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在第二工程处 领导的支持和同事的帮助下，我踊跃和项目经理配合，仔细 执行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍的素质为要点，以增强管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自己的道德质量涵养，使我项目职工的思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，并较好地达成了项目所分派的各阶段施工生产任务。 竞聘成功后的工作思路： 一、要点推动，竭尽全力，果断保证工期节点。 一致思想认识。 坚持多种手段并举， 鼎力宣传和弘扬 “敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战斗确立坚固的思想基础。 进一步优化施组设计。超前思想，超前策划，依据施工中的新状况和新问题，倒排要点工程工期，不停优化施工组织设计，不停优化施工工艺工法，尽可能缩散工序工期。 进一步增强现场管理。增强时间管理，分秒必争，二十四小时连续作业，合理分派时间，尽可能节俭时间。增强组 织管理，重用经验丰富的现场管理人员， 仔细研究施工单元、人员配置、工序连接和流水作业等各环节，努力使现场组织 趋于科学合理。增强细节管理，根绝线条粗放，将工作做实做细。 二、捍卫质量，捍卫安全，精心打造不朽工程。 一是从思想下手，不停提升质量安全工作极端重要性的认识。二是从系统下手，不停完美质量安全工作有效运转的控制网络。三是从环节下手，努力形成质量安全工作管控有 力的工作场面。 坚持样板带路， 试验先行， 抓源泉、 抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精选工程和不朽工程的目标。 三、深入推动 进标准化管理。 进一步增强对标准化的学习和理解，展开规章制度、技术标准、组织管理系统学习，持续在标准完美、人员装备、过程控制、支撑手段和责任系统等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯切合标准、结果达到标准。 “人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的 不足，需要不停的铸造。立足岗位 , 超越自我，我决不会令领导和同志们绝望。 有竞争就有压力， 有压力才有动力， 假如说， 经过竞聘，机会选择了我，我会赶快实现角色变换，缩短适应到胜任之 间的时间。尽责尽责，为企业的发展卖力流汗，发光发热。 假如梦想与结果不一样，说明我还有差距，我将总结自己的不 足，勤劳学习，努力工作 ，不停提升自己素质。保证做到： 正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 人说得好：“人不因一时之喜悦而自夸其能，更不可以因一时之失落而自坠其志”。因此，我要说：“今日我们要做成功的参加者，那么，明日我们势必成为参加的成功者”。结果不论怎样，我都会坦率面