中高层激励方案.pptxVIP

2004.3 廊坊;目录;薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性;目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷;;另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面;;导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展;目录;;;;;长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩;目录;从中高层的长期激励来看，长期激励主要有三种类型;;;长期激励常采用的模式;期权类 ( Stock Option );股票类;非上市公司可应用的长期激励工具;三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用;三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较;目录;;指导思想及操作原则;由于存在集团转型的众多不确定性，远卓不建议目前置业采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式;新奥置业建议引入未来收益权分配的方法来建立中高层长期激励体系，收益权分配是指项目终结后对项目总收益进行按比例分配，并在项目期间进行收益预分配