优秀班组建设(10教材).pptxVIP

; 管理精英 宣言;优秀班组建设 一．班组长的角色认知 二．车间现场管理 三．日常管理深入 四．主管必懂的生产管理方法 五．车间人员的管理－学会管人 六. 自我的管理与突破 ; 第一部分：班组长的角色认知 ; —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。;■班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。 ■角色认知通常包括四个层面 １.充分认识自己职位的规范职责 ２.准确地把握自己???权利，慎防越权 ３.把握好下属对你的期望值 ４.把握好上司对你的期望值 ;自我与满足“自我”;全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点。 要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。 敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉下去”。 服从，让上司重用你的前提。 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。 积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。 积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。;■下属对你的期望值 　1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值