营销管理制度修改.docVIP

营销管理制度修改 营销管理制度修改 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 营销管理制度修改 营销管理制度 编制人 编制日期 审查人 签发人 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 签发人 1. 总则 1.1 为进一步规范营销工作环节，更好地达成公司下达的各项营销指标，确实有效地保证营销推行工 作的顺利展开，特拟订本制度。 1.2 公司营销策划中心负责拟订、调整全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根 据其原则展开营销工作。 本制度包含：营销监控管理、营销花费管理、营销统计管理、品牌推行管理、销售业务管理、市场研 究和项目论证策划管理、赏罚举措。 1.3 各地区公司有关部门一定严格按本制度贯彻履行。在现正履行的制度中，凡与本制度有不一致之 处，以本制度为准。 1.4 各地区公司可联合所在地区实质状况，以本制度为准则进一步细化各项管理规定。 2. 组织架构 2.1 公司总部建立营销中心，经过兼顾管理、业务督导、协调服务三大职责共同各地区公司展开营销 系统工作，达成公司交与的各项营销指标任务。 2.2 各地区公司建立市场营销部，一致负责部下城市项目的营销推行工作。 3. 营销系统职能 3.1 公司营销决议委员会（以下简称决议委员会）为公司临设性组织，工作职能以下： 负责海尔地产公司（年度）销售总指标及管理目标的鉴定；负责项目的先