文化休闲旅游产业工作组上半年工作总结.docVIP

文化休闲旅游产业工作组上半年工作总结 文化休闲旅游产业工作组上半年工作总结 文化休闲旅游产业工作组上半年工作总结 文化休闲旅行家产工作组上半年工作总结 文化休闲旅行家产工作组上半年工作总结 今年以来，区委区政府高度重视、鼎力支持文旅家产组工作，特别是诏彬常委和舒莉副区长亲身担当文旅家产组领导并带头参加招商招待工作，文旅组招商工作稳步推动、开局优秀：截止6月下旬，共“请进来”观察洽商公司71家，“走出去”走访对接公司18家，新注册文旅公司3家，贮备在谈重要项目6个，要点项目3个，一般项目8个，现将工作状况总结以下：镝嶧埙徑蘄伟绒钶濑劍嶧紛仑鴣铷讒駑轸參郏挠螢鹵劢頷禍尘飕晉轸。 一、工作概略 （一）抓基础工作。一是梳理招商载体。今年我们聚焦区内现有资源，进一步梳理了文化家产用地、老旧厂房、公园、空置物业、农业可流转用地等招商载体，分类型、分项目细化指标，形成资源贮备库并制作成册以备招商推介。二是明确招商政策。充足利用区委区政府出台的《**区要点家产培养和扶助方法》《**区全域旅行实行建议》等政策进行招商宣传，吸引优良文旅公司落户我区。三是通畅招商渠道。对内增强与四大板块、其余三个家产组、三个驻外招商组，以及有关部门、民主党派等的联系，共享客商信息资源。对外“走出去”主动对接各种行业协会谈会、各地文旅龙头公司、特点平台。今年我们不单到北京、上海、深圳等地与三个驻点办集合洽商招商工作，还拜见了北京伊诺华电动方程式文化发展有限公司、深圳格兰云天酒店、西安曲江文化家产投资公司等，与老旧厂房结盟等成立合作关系，利用各样平台扩大招商半径。羡庑猪攝犖瀅娇絛馭蘿惩毀闳铰样權癉覷鳌鑿从烟鼹苍駔蒇黩椏颖现。 （二）抓招商落地。一是热忱招待，做好推介。今年由我组牵头正在踊跃洽商的有国韵艺术小镇、《铁血铸魂》实景剧、旅投交建、金鳌山农村复兴等重要项目；同时，会同滨江湾区管委会连续推动ace亚音公司、北京摩登天空、上海子彧文化创意家产园等项目；配合招投局不停跟进五矿地产公司、洲际酒店等项目。二是踊跃跟进，保证落地。工作组内部成立“首问责任制”和“专人联系制”，随时追踪项目，实时解决项目落地过程中存在的困难问题，保证成功落地。如为解决《铁血铸魂》实景剧投资问题，家产组为其与荣盛地产公司投资方牵线搭桥，同时，踊跃联系农业银行等金融机构，组织中小微公司申请商业价值信誉贷款，筹办成立文旅公司融资长效体制，拓宽渠道，解决公司融资难题。三是随时服务，排难解忧。文旅组全员既是招商朝表，也是项目推动全流程服务专员，要为公司连续做好保姆式的后续服务。如为解决“爸爸的山坡”项目广告表记牌问题，家产组踊跃与交委、市政等单位协调。我们还主动落实好已落地公司招商政策性奖赏兑现工作，采集好有关资料报财政局审查。同时做好公司营收税收状况统计、规划入统等问题，以便区内有关部门摸底掌握公司状况，更好地供给服务。辩泽鰈际俩杂衬财歸绯鈍遗阈燈脫职剐嗫鸿繡訛浇櫝渊繢鹺馒萝铒评。 （三）抓队伍建设。一是增强业务学习，增“内力”。经过邀请区税务局来家产组讲课、自主学习和在工作实践学习等方式增加了财税专业知识，提高了资源推介、项目研判、商务谈判等能力。二是经过专题会议，借“外力”。今年以来，文旅组经过“四套班子”领导联席会议、区政协九届第十四次常委会、**融入现代化都市圈等专题商讨文旅家产发展的会议，听取各方建议建议，宽泛借力推动招商工作。三是完美工作体制，聚“协力。”从三月起家产组进一步明确文旅组平时运转体制、文旅家产联席会体制、文旅组与板块的交融体制、文旅组与驻点办交融体制、文旅组与要点园区的交融体制、文旅组与文化骨干类公司的联席体制、走出去请进来的观察体制等七大工作体制，增强与各方交流联系，共同解决招商落地中存在的问题。鉞脹镦骘葉饅启嘤觐贽轶蕆鴰縹埘颤钆状業疊驵珐問跻吓伪烁额组鎘。 二、存在的问题 （一）重要项目落地较难。土地出让、项目落地需要业主、政府、投资人三方高层人员进行洽商协商，绝非仅凭招商人员就能够左右。第一，重要文旅项目落地，一定要有抓手，特别是土地资源，我区要点文旅项目集中在滨江沿线，但滨江资源大多掌握在市级国资公司手中，区内自己掌握的土地资源较少，致使项目落地困难。今年我们洽商了好多优良项目，特别还贮备了几个重要项目，但最后都无地可落。其次，因为文旅家产的高风险性，涉文旅重要项目的投资方一般都要对地区文旅资源、市场需求、投资回报门路、连续的商业模式等作充足的梳理和计算，其过程既漫长又波折，所以，不论是投资者比选仍是我区剖析研判，“两方合拍”的市场时机均有待时间。諏橫辎繒误鷸鳐挠虑丢簖萝鼹毙緋涧脚猫怄靓铈伥韬愤婁蘇贊侣愜愤。 （二）因素资源聚焦较难。一是土地资源聚焦难。我区能够承载大型项目的地块资源却难以利用：滨江湾区处于“两江四岸”暂缓开发红线内；