运营管理中的精益生产.pptxVIP

模块4;学习目的;精益生产的概念;精益生产的精髓;浪费的形式(1);浪费的形式（2）;浪费的形式（3）;15-8;柔性生产资源;一个工人的标准操作程序;单元式布置;显示工人路径的单元格;产量下降，工人路径加长;拉系统;看板;看板样板;看板的起源;看板的类型;双卡制看板;看板方块和看板架;信号看板和看板邮局;;;;;小批量（Small Lots）;库存隐藏问题;;提前期的构成;快速换模;缩短准备时间的常用方法;缩短准备时间的常用方法 (续);缩短准备时间的常用方法 (续);均衡的生产水平;15-35;源头质量;可视控制的例子;可视控制的例子（续）;可视控制的例子（续）;灯板;全面生产维修（Total Productive Maintenance，TPM);全面生产维修的要求;5S管理;1S－整理（Seiri）;2S－整顿（Seiton）;3S－清扫（Seiso）;4S－清洁（Seiketsu）;5S－素养（Shitsuke）;供应商网络; 精益生产的好处;精益生产的好处（续）;Lean Services