努力推动传统配送向现代物流的新跨越.docx

PAGE 1 PAGE 1 努力推动传统配送向现代物流的新跨越  努力推动传统配送向现代物流的新跨越第1篇  围绕“十一五”发展愿景努力推动传统配送向现代物流的新跨越  一、加强物流人才的培育与建设，实现由传统经验型人才向现代物流理念型人才的人才新跨越，为现代物流的发展做好人才保障。  1、40岁以下的现有员工要在4年内获得大专以上（含大专）文凭。  2、管理员以上的岗位要在5年内拿到物流师的职业资格证书。  3、选派上进心强、发展潜力好的员工出去交流学习，带回先进的物流理念，促进自身的发展  二、加快物流新设备、新技术的引进，实现由传统的手工作业为主向依靠技术、设备为主的技术新跨越，为现代物流的发展做好技术和设施保障。  1、实现由传统的电子标签辅助人工分拣向半自动、全自动机器分拣的新跨越。  主要措施：改进升级现有欧康电子标签辅助人工分拣设备的同时，引进一条欧康半自动分拣设备，达到“打码到条、分拣到户”的工艺流程统一。  2、实现由纸箱、布袋拼装向全面塑封包装的包装新跨越。  主要措施：引进欧康塑封包装设备，达到全市标准统一的塑封包装。  3、以优化资源配置为重点，实现由传统的经验配置向依靠技术软件配置的资源配置新跨越。  主要措施：开发引进资源优化配置软件，科学配置邮政代送资源，合理设置代送区域，形成“携手邮政、资源共享、优势互补”的物流配送格局。  通过以上三个方面的技术跨越，全面提升网建水平，达到网建提升新跨越的目的。  三、强化管理理念，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理，再到文化管理的管理新跨越。  1、严格贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理的第一次管理新跨越。  主要措施：以质量管理体系和职业健康安全管理体系为标准，在管理工作中严格贯彻实施“按流程操作、以岗位定责、用绩效评价、靠制度管理”的管理理念，根据“PDCA”循环理论，持续改进各项工作，提升物流管理水平。  2、加强文化建设，将文化管理作为物流中心管理的最高境界，实现由制度管理向文化管理的第二次管理新跨越。  主要措施：加大企业文化宣传力度，让企业文化植根于物流员工的内心深处，让企业文化在物流中心落地生根，让员工以企业文化作为自己的价值追求和自觉行动，以企业文化的影响力来增加物流中心的凝聚力。  3、加强成本费用管理，实现费用管理由粗放型向精细化的新跨越。  主要措施：构建“四个一”（一条烟、一辆车、一个岗、一件物料）的成本数据库，为降低成本费用查找理论依据，实现物流的精细高效发展。  努力推动传统配送向现代物流的新跨越第2篇  推动传统物流模式转向现代物流体系转型升级的因素：  1.“互联网+”浪潮下，传统物流难以适应新常态经济，需建设新的物流行业规模和标准，向智慧型信息化的第三方物流服务升级换代。  “互联网+”升级传统物流服务产业，建设新的物流行业规则和物流行业标准，使其成为智慧型信息化的第三方物流服务。这种一方面充分发挥物流资源供应方的效率，另一方面能够让物流需求方快速获得相匹配的物流服务的创新模式，不但节省了大量的时间和人力成本，还拥有培育大量新市场的潜力和机遇。  在新常态经济发展下，依托信息技术整合020线上线下资源，物流产业连续成为国内经济的热点领域。现代物流信息技术支撑体系正在逐步完善，以达成物流智能化服务竞争新优势，实现我国智能物流产业的升级换代发展。  在新常态经济将来20年的发展中，“互联网+”与传统工业相结合形成的中国工业互联网，其发展能带来超过30000亿美元的GDP增量，而其中物流产业的贡献也至少能达到百分之二十左右，即6000  亿美元的增量，这必需是“互联网+”和传统物流相结合后的智能物流产业所能达到的经济规模。  2.生鲜物流需求大增，促使智能物流发展。生鲜产品市场需求量大，但物流损耗大、配送成本居高不下等，需要智能高效的物流带来全新的变革。  农业生鲜物流一方面是市场需求量大，处于变革的风口浪尖上;另方面生鲜物流损耗大、配送成本居高不下等，导致顾客购买频度低忠诚度不高等，严重限制了农业生鲜物流的连续向前发展。现实中，全国范围内的农业生鲜产品在火热发展的电商中依旧占比相当之小，生鲜电商交易平台呈现规模小、竞争弱的格局，生鲜产品的非标准化，产品庞杂，包装不便，从贮存到配送必需全程冷藏，生鲜供应链较难完善，损耗也大，“最终一公里”的按时入户配送尤难解决，这些都成为该领域没有获得很大突破的难点所在。  解决上述生鲜物