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精品资料 精品资料 医院团队建设的十条措施 、招聘引进人才，提升医院整体员工质量。运用媒介、网络、 介绍等各种途径，招聘适合医院发展的各层次、各类别人才加盟，从 公司到医院、 从总经理到每一个员工， 都要为我院引进各种人才出谋 献力。 、 树立长远办院思想， 制定明晰、 可行的医院中长期发展规划， 促进医院可持续发展。 让医院的未来清晰地呈现在每个员工面前， 让 员工看到医院在朝着规划目标持续发展， 会极大地增强员工发展医院 的信心，提高员工安全感和稳定感。 、 管理标准化、 规范化。 规范的医院让人觉得安全， 值得信赖， 也才能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体 系、权力体系、 制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制 度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度最大，而 不是老板最大。 4、加强医院文化建设，增强团队凝聚力。设立医院的标识、主 流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观，强化员工团队意识， 彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、 约束、凝聚的作用。 、 树立 人人都是才 的新型人才观。 医院是以服务为主的组织， 实用型人才构成其主要人力资源， 以实用型人才为主， 以高端人才为 辅是必须采取的人才战略。 高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传 作用， 医院的核心人力资源还是广大的普通员工， 他们才是推动医院 发展