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生产与运作管理 Production and Operation Management;绪 论;第一章 生产系统及其管理;物质资源 人 力 原材料 辅助材料 零配件等 信息 生产计划 技术标准 工艺规程 效益指标;第二节 生产运作管理 生产运作管理是对生产系统的设置、运行和维护过程的管理。 一、生产运作管理的内容 1、产品开发管理 2、厂房设施和机器系统设置管理 3、生产系统运行管理 ● 生产计划 ● 生产组织 ● 生产控制 二、生产运作管理的任务 1、保证生产系统正常顺利运行；;● 提高效率，缩短交货期，准时生产和准时交货； ● 降低生产成本，(占用、物耗、工耗与制造成本)； ● 提高生产过程质量水平和质量稳定性； ● 提高生产系统柔性和反应速度(品种和产量的柔性)； 三、生产运作管理的要求 ● 按需生产； ● 经济生产； ●均衡生产； ●准时生产； ●文明生产； ●安全生产。;四、加强生产管理的意义 ● 是企业生存和发展的基本要求； ● 是企业市场竞争力的主要来源； ● 企业高层搞好经营决策的基本条件； 第三节 生产运作系统分类 一、按生产过程的连续性质分 1、连续式生产运作系统（流程式） 连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过生产过程各环节，在