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工程部对项目部管理学习要求 工程部对项目部管理学习要求 PAGE / NUMPAGES 工程部对项目部管理学习要求 工程部管理细则 公司以工程部为经营管理中心， 各部门环绕工程进行服务， 为提升工程管理效益，落实公司 2015 年管理层会议精神，特拟订本细则以增补完美公司管理制度。 工程部是公司组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，依据公司规章制度，负责检查、指导、监察、落实项目部平常工作，与公司其余各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实行。一、项目部的管理 项目部是公司受权拜托的部门，代表公司全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监察。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午， 列席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不可以来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部， 项目经理应仔细学习， 不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所碰到的问题提出办理建议，项目经理应付各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的报告， 要点报告实质进度与计划进度状况、 项目施工质量检查状况、安全检查状况，经营办理状况，外埠项目应在每周五下午， 以周报的形式报到工程部，每位成员非特别状况都一定参加此会议。 项目部每日一定开一次碰头会，实时交流生产、技术、经营中 未解决的问题，安排部署次日的工作，总结一天的状况等；每周召 开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议 精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版 （不是摄影或扫描） 形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六 12：00，事后视 为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各 管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表报告外，有需要向工程部和总 经理报告的大小事务，一定向总经理报告。 3、问题报告程序 波及项目进度 、安全、质量、技术等需解决问题，项目负 责人应将工地上的问题向工程部总监报告，并带着工程部总监的建 议，一并向吴总报告。 特别状况下：如发生安全事故、 重要质量事故、 审计问题等一定第一时间直接向总经理报告、 请示。属于直接与办公 室联系的平常工作：如每日的告假、考勤状况、影像资料的采集；将 工作状况及资料交予办公室，由办公室一致报告。 波及项目经营问题， 可由项目经营人员或项目负责人向工程部二 次经营管理经理先报告， 后再向工程部总监和总经理报告， 二次经营 管理经理也应向工程部总监、总经理作出报告。 4、工程部的检查 1）工程部应每日监察检查各项目负责人、生产经理、安全员、资 料员每日上传项目现场的影像资料，包含生产（进度） 、质量、安全、 卫生、资料的堆放、要点部位施工等各方面，若在影像资料检查过程 中发现问题的， 应实时与项目负责人当面或电话交流整顿， 免得返 工。 ）工程部应不按期对各项目工地进行全面检查，对项目存在的问题提出纠编建议，并追踪项目落实办理。 5、技术质量管理 隐蔽工程、工程节点工序、工程重要部位、特别的地方需技术交 底，常态化的工序技术一定人人都会，惯例化的不需要进行交底； 6、二次经营管理 二次经营对项目盈亏起着至关重要的作用，新增以下项目经营要求 1）熟习并理解经营部先期招标报价，拟订项目成本计划； 2）依据合同内容，经营人员应付现场生产、技术、专业负责人进行 经营交底，形成交底记录 3）对招标疆域纸和施工疆域纸进行对照审查。固定单价合同进场后 将图纸工程量所有核算一遍与招标版工程量进行对照， 报二次经营管 理经理存案。 4）资料计划的审查，依据项目部上报的资料单，比较估算，进行材 料审查，现场申请与估算不符的资料，查明原由。 6）、资料合同、专业分包合同、劳务合同样经营审查，一要审查市场 价，二要审查能否超出估算。 7）采集现场更改、洽谈、施工方案、深入设计方案、施工照片等资 料，并给二次经营管理经理一份，波及经济洽谈时，需牵头办理。 8）施工过程中，做好暂估项的认价或招标工作，对暂估资料进行认 价，认价多少要报二次经营经理和总经理知悉。 9)公司签署的每份合同， 项目经营都需要留一份， 而且待工程完工后， 要对资料、专业分包、劳务分包、机械租借进行结算。 10)项目合同、项目结算均应走公司会签审批流程，项目新增洽谈， 给业主的洽谈，应报二次经营经理进行审查，并应每日记录台账，发 二次经营经理和财务一份，给分包的洽谈，应走公司会签程序。 （备 注：特别项目，业主不签洽谈时，应