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工程部工地巡检制度 工程部工地巡检制度 PAGE / NUMPAGES 工程部工地巡检制度 工 程 部 工 地 巡 检 制 度 【目的】 为全面认识工地现场施工状况，经过对项目巡逻质量结果的整顿与检审，实时发现并解决施工中存在的有关问题，提升企业项目质量，质量等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促使各项工程质量及施工，安全管理水平不停提升。 【合用范围】 合用于港中旅房地产开发有限企业范围内新建、改建、扩建的各工程项目。 【巡检组织机构】 建立工地巡检工作小组： 组长：企业总经理室分管领导副组长：工程技术部经理 / 副经理 组员：各专业工程师 巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工 【管理细则】 1.工地巡检安排 1.1 企业巡检 巡检安排视工地状况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队 （组长缺席时由副组长带队） 进行全面 工地巡检，全部组员参加，总包项目部经理和监理企业总监陪伴检查。对巡检中发现的问题由工程技术部有关专业工程师填写整顿建议后交施工单位项目经理和监理企业签收，安排专人敦促施工单位整顿。 1.2 平时巡检 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行平时巡检，平时巡检查上下午各两次。 由工程部全体成员独立进行，可视施工状况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应举措的实行，由分管领导对管理日记不按期抽查。、 每天下班前全部巡逻人员写出管理日记，注明当天巡逻状况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计更改、施工质量、进度问题及相应举措的实行，由分管领导对管理日记不按期抽查。、 1.3 月度检查 建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及有关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡 查，发现存在问题依据赏罚制度进行处分。 1.4 季度检查 建设单位拜托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及有关专业负责人参 加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通告及处分。 1.5 安全巡逻 工程技术部安全巡逻在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、准时、定举措，落实资本全面整顿。 对巡检中发现的问题安全员填写整顿建议并交由项目部经理和监理签收，安排专人负责敦促施工单位整顿。施工员和安全员应付整顿结果进行复查，合格后才可持续施工。针对整顿工期较长的部位，签发整顿通知单，限时整顿并进行复查。 1.5.3 工程技术部全体成员在平时巡检过程中发现的安全隐患实时通知项目安全员责成施工单位进行整顿。 2.工地巡检的主要内容 2.1 认识现场施工质量、安全、进度计划落实达成状况、资料动向，实时发现施工中存在的质量、安全文明施 工、进度和资料问题。 2.2 对巡检中发现的质量缺点不正确的施工方法、工艺、未按标准实行等问题提出整顿建议。领导巡检还对较 大或重要问题现场作出办理，必需时召开现场会议。 3.整顿单签回和处分方法 3.1 波及歇工或重要质量安全隐患并由此引起处分的由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整顿通知单。 3.2 平时巡检中发现的一般问题整顿通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。签发后检查成 员对整顿问题进行追踪、检查，直至达成整顿。 3.3 对签发的整顿通知书一定设置明确的整顿限时，限时内一定有整顿的结论。 3.4 每周监理例会，一致由监理部总监对整顿通知单出现问题要求项目部进行答复。 3.5 未按规定整顿时限整顿并答复整顿通知单，作为当月项目部未达成节点，按合同进行处分。