现代企业战略管理分析报告.pptxVIP

目录;第1章: 战略目标;战略目标：经济价值模型;;除了财富创造的其它目标;使命、远景和战略的区别;;第2章: 定义经营单元战略;战略构架（业务概念）;在哪儿竞争;如何竞争;;如何竞争：通过价值方案影响顾客;;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;;一系列紧密联系的举措;一系列紧密联系的举措：业务系统;;第3章: 发展战略思考流程;发展战略思考流程;第1步:设定目标;第2步:定义经营单元;第3步:进行环境分析;第3步:进行环境分析;;第3步:进行环境分析-钻石模型;;第3步:进行环境分析-行业参与者模型;分析客户;顾客/需求分析;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;竞争者/供给分析;第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析;;第3步:进行环境分析-行业成本曲线;供应商和分销商分析;分析市场环境;第4步:产生战略选择;;第4步:产生战略选择- 5-Cs模型;1.竞争获得剩余价值;2.集中剩余价值;;;3.获得消费者剩余;;4.创造剩余价值;;;替代分析以找到新的使用方法;5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值;;第5步:测试动态影响并选择;;;第6步:设计细节并实施;;;第7步:监控结果;战略发展思考流程总结;第4章:STI/MSF战略流程;传统模型;近期战略革新;近期战略革新;环境分析;分析力量;质疑假设; 行业结构/行为;;行业竞争基础;;;不确定性;;;新描述;战略位置;优势资源;业务概念;价值传递系统;动态过程;描述;STI战略流程;;与其他战略概念的比较