营销战略与营销管理体系.pptx

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上海瑞斯乐门窗有限公司 营销战略与营销管理体系 咨询项目操作案;目录;目录;瑞斯乐营销战略与营销管理体系咨询项目规划有八个步骤;步骤一:项目规划;项目规划操作案细化;步骤二:营销管理现状诊断;华彩咨询对瑞斯乐内部诊断操作流程;内部诊断操作案细化;序号;步骤三:营销战略规划;瑞斯乐营销战略操作流程;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;步骤四:营销组织架构重组与跨部门业务流程和管理流程优化;瑞斯乐组织体系优化和跨部门流程设计操作流程;瑞斯乐组织体系优化和跨部门流程设计操作案细化;主要跨部门流程设计清单;步骤五:营销体系绩效体系与激励机制设计;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作流程;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作案细化;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作案细化;步骤六:招商整合策划;招商整合策划操作流程;招商整合策划操作案细化;招商整合策划操作案细化;招商整合策划操作案细化;步骤七:方案培训与情景化模拟;步骤八:项目结案与后续工作规划;目录;在本项目规划时间近四个月。操作过程中,华彩咨询将运用交叉并行技术,本着先拿出方案思路、架构研讨,再细化、定稿的操作思路,将整体工作做在前面,确保方案能够不断个性化并优化,保障整个项目的成功;目录;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;项目所需费用根据投入的顾问数量、顾问在每个阶段的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定;目录;华彩项目专家团队;项目专家团队;强强联手  创造双赢

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