有效执行，快速行动.pptxVIP

有效执行，快速行动JAYCS 安华岗;目 录;第一讲：一切战略，重在执行：;1.1 关于执行力;执行力的关键要素;1.2 提高执行力的24个原则；;1.3 一切战略，重在执行；;1.4 将蓝图变成现实的行动；;1.5 执行过程；;1.6 执行有规律：;思考：我们为什么干不好？;第二讲：执行力的源泉：激励与约束；;2.1从员工的切身利益着手：薪酬和奖励；;关注员工利益的要点;2.2了解员工的心理：尊重和看重、重视；;2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束；;2.4让员工全心身投入：忘我工作；;2.5既关注过程更重视结果：执行导向;小结;第三讲：执行力的动能：科学方法和行动思维；;3.1执行的科学:PDCA;3.2营运计划必须是具体的、可行的；;3.3当危机发生时应尽快修改计划并研究对策；;3.4阶段性评估是执行任务的有效保证；;3.5系统地思考风险和执行结果的关系；;3.6善于提炼并形成执行文化;小结;第四讲：执行力的障碍：惰性与习惯；;4.1 把事实真相作为执行的基础;;4.2 每一项任务必须能精简到一张纸上;;4.3 关注营运流程中的每一个细节;;4.4 有效执行需要人们关注具体问题的解决措施;;4.5 把事情一次性做对、做好、做精；;4.6 每件事都能做得到位。;4.7 养成良好的执行习惯。;小结;第五讲：执行力的控制；进度跟踪；;5