业领导与创新变革讲义.pptxVIP

高 强;　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 ;　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影响他人的真谛;第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？;提出问题 为什么中国企业的平均寿命只有四年？ 为什么中国的企业家纷纷烟消云散？ ;一 、宏观环境的变化;2、从无序时代进入有序时代 A、过去靠胆子，路子:撑死胆大的， 饿死胆小的，损人利己，偷税漏税， 走私贩私，权钱交易。 B、今天靠点子，脑子:永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ;3、从封闭时代进入开放时代 A、西方企业:做久促进其做大做强. B、中国企业:只顾做大，既不顾强， 更不顾久。 做久是良性循环的主导环节. ;4、从低成本时代进入高成本时