工程管理细则.DOCVIP

工程管理细则 第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 工程管理细则 （工程差旅、补助、奖罚细则） 自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。 一、差旅补助 交通工具 一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。 住宿、补助 外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。 伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程，伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 交通补助 外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可实报实销。 项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30元出租车费用补贴包干； 其他人员按现场工程师方法办理。 本地工程按本地市内交通报销办法。 通信费 按下述标准进行报销（月） 序号 职务 金额 备注 1 现场工程师 400 2 区域经理 600 3 专家组员 700 4 领导小组成员 800 5 一般人员 150 注：超出部分，公司、员工各付50％。 室外作业、高空作业补助 当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助，补助金额为20元／每天。计划外进行上述作业时，需经直接领导批准，方可享受补助。批准以书面报告为准。 二、工程奖励及处罚 按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序，经检验合格签字后，均发给工作者工程奖，按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求，则需进行处罚，具体如下： 工程计划 工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业计划，凡提出作业计划且符合实际情况者，奖50元／次；凡不能按直接上级领导要求提出作业计划者，罚40元／次。按周计划，按月考核，计入奖金，当月发放。 任务奖 凡按作业计划完成任务者，每完成一次作业计划奖30元，每不完成一次作业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。 直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。 4．材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由直接上级报出。 5．管理奖 各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接责任人罚150元，不保底。 6．增站奖 经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7．培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除： 重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款； 严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款； 一般责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。 对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。 9．工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者，一律不予报销。一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。 10．区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行；也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部