企业绩效工资分配方案.docx

WOR式 企业绩效工资分配方案 以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读 企业绩效工资分配方案 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手 段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的， 特制定本方案。 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道” 公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而 不可将与工作无关的因素带入考核工作 ; 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事 实依据 ; 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过 程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出 合理解释 ; 三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一 兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综 合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果 中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整 个考核期的业绩 ; 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据， 同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团 ! ，执行 专业资料1整理 WOR式 队的价值贡献。 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工 ; 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工 ; 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理 人员 ; 4、参控股企业外派人员。 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完 成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月 督察，半年考核。上半年考核时间为 7 月 1 日— 15 日，下半 年考核时间为次年 1 月 1 日— 15 日。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会采取 评定、考核小组共同考评、跨 180 度( 自评、主管 团队考核 ) 的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评部门经理 为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分 专业资整理 WOR式 组成。分别 为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方 略、综合素质 ( 管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁 自律、与员工的沟通 ) 、上级临时交办任务的完成情况。五 项得分之和即为被考评者的最后得分。 1、经营指标 以年初责任书签订指标为考核内容 产加工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工 资的发放等指标完成情况为考核依据 量、质量、成本等指标完成情况为考核依据 润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工 资的发放等指标完成情况为考核依据 执行) 安全工作一票否决。 权重占总考核的 80% 考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标 考核周期：月度督察、半年考核 2、企业发展规划及实施方略 企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在 集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及 具体实施方略 ; 权重占总考核的 10% 考核主体：自评结合直接上级的办法进行 ; ; (硬指标 )： ( 主要生 非独立运作企业以产 ; 流通企业以利 其它企业按协议规定 ; 权重分别为 专业资整理 WOR式 10%、 90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、员工队伍建设 员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率 及人员综合素质 的提升程度 ; 权重占总考核的 5% 考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部 门相关负责人评 定相结合的办法进行 ; 权重分别为 10%、 70%、