医院感染管理科在2021年工作总结会上的发言.docx

PAGE 1 PAGE 1 医院感染管理科在2021年工作总结会上的发言  医院感染管理科在2021年工作总结会上的发言第1篇  每年这个时候，我们都怀着喜悦和感动的心情在这里团聚一堂，回顾取得的成果，畅想医院的将来，听取院长为我面划的美好前景，每一次我们的内心都涌动着收获的喜悦，激荡着对将来的无限憧憬。  刚刚过去的20XX年，是我院干部职工凝心聚力、攻坚克难、实现新跨越、续写新辉煌的一年！在院领导的正确领导下，20XX年我们成功晋级三级甲等医院，20XX年我们成为国家卫计委首次确认的450家住院医师规范化培训基地之一，20XX年我们在市卫计委组织的病案质量、优质护理、医院感染、抗菌药物管理及xx市医护人员岗位练兵技术比武中都取得了很好的成果。在这一年中我们坚持医、教、研协调发展，强化专科建设和人才培育，各项工作取得了新成果、迈上了新台阶，经济效益和社会美誉度不断上升。先后荣获国家卫计委“中医药工作示范单位”、“全国百姓放心百佳示范医院”、xx市“人民满足好医院”等多项荣誉。我为我们取得的成果感到由衷地骄傲和自豪！  成果和荣誉的背后是每一个人悄悄的付出辛苦和努力，我们行政后勤处室全部职工和全院一样，一年来上下同心，勇挑重担，积极奉献，用饱满的工作状态、严谨求实的工作作风、超常规的工作效率细心做好每一项工作。使我们的各项工作都走在了全市前列，不断呈现出新的局面，也为以后医院发展积累了丰富的经验，打下了坚实的基础。20XX年新年一上手，各行政处室就紧急起来，马上投入到推进全年工作任务落实上来，各处室把年度重点工作目标细化分解，明确各自的任务要求，围绕目标去开展工作，根据计划内容强化目标责任考核，逐项逐条落实责任人。20XX年我们进一步强化安全管理。在医院等级评审的基础上，站在新的起点，瞄准更高目标，以更加剧烈的安全意识，更加科学的管理方式，更加扎实的工作作风，全面推动医疗质量与医院安全管理。进一步提高自觉执行各项制度、规范的意识和能力。强化基本功的学习培训和考核，通过制度化建设从源头把好安全关。正是由于我们大家不懈的努力才取得了一项又一项的成果，工作中各处室积极协作，主动协调，大家心往一处想、劲往一处使，我认为这也是最了不起的成就！  20XX年是我们实施“第二个十年规划”的第五个年头，也是承上启下的关键之年，做好今年的工作，任务艰难、意义重大、影响深远。我们成功晋级为三级甲等医院，摆在我们面前一个重要的问题，我想每位职工都专心的思索过。那就是我院如何更好的发展？站在新的平台上，放眼望去，我们显得还是如此的弱小。就似乎我们跻身到甲级联赛，我们的生存环境发生了根本的变化，竞争也空前激烈，我们真正到了千帆竞发，逆水行舟的时候。作为历史的传承者和将来的创造者，如何在医疗服务激烈的角逐中占据制高点，切实把我院打造成xx北部区域医学中心，如何让医院的建设发展与我们的地位和影响相适应，这些任务落在我们这一代人身上。这既是压力和挑战，更是责任和使命。近年来，我们在一个优秀的领导团队的带领下，医院的综合实力不断增加，各项工作蒸蒸日上，干部职工想干事、肯干事、能干事的氛围越来越深厚，这些都是我们医院即将实现新的跨更加展的剧烈信号。我们要珍惜和把握历史发展机遇，牢记使命，负重前行，凝心聚力把医院发展建设推上新的高度。在此，我们行政后勤处室必需要做好两件事，一受理、二是服务。  第一要努力提高管理水平  有人说管理出效益。管理就是要用最小的成本达到最大目标。要实现这一目标就要实行规范化管理、精细化管理、人性化管理。静水流深，有容乃大，管理过程中要讲规范、讲程序，我们的管理人员要懂医疗规律、要不断提高管理人员执行力，奖罚要分明，对于问题要有处理的规则。要进一步推动深化医院管理改革，特殊要高度重视医疗安全，要强化核心医疗、医院感染与护理制度的落实，进一步优化医疗工作流程，把优化流程作为提高效率的直接途径和有效手段。另一方面，要让全院职工参与医院管理，春雨如膏，农人喜其润泽，路人恶其泥泞，我们要多站在一线医务人员的角度、多站在患者的角度思索问题，只有这样我们的医院的将来才会更和谐、更美好。  第二要努力提高服务水平  医疗是为大众健康服务的职业，那么在我们医院什么是第一位的？当然是病人。医院的一切工作都是围绕病人绽开的，王院长早就提出后勤围着前勤转，医生护士围着病人转。我们的服务直接创造医院的效益、我们的服务也直接关乎医院的形象。我们行政后勤部门如何把服务做细做实，首先需要有正确的熟悉，其次需要持续的改进。只有思想熟悉到位，服务才能得到不断完善。做好服务工作是一项系统工程，提高服务质量永无止境，只有把服务标准从制度升华到行动，优质服务才能得到根本呈现。这就要求我们不断完